Les annonces sont
tombées, 2026 marquera la fin de l'euphorie des primes Macron et un retour à
des augmentations salariales très modérées. Pour un salarié, une hausse de
salaire qui couvre à peine l'inflation n'est pas vécue comme une progression,
mais comme une stagnation.
Si les entreprises
misent uniquement sur ce "petit gain" financier pour fidéliser leurs
équipes, elles s'exposent à une vague de désengagement ou de quiet quitting.
L'argent, quand il est insuffisant pour changer le quotidien, perd son statut de
levier de motivation principal.
Face à des budgets
contraints, la valeur perçue par le collaborateur doit venir d'ailleurs. C'est
ici que Brava intervient en changeant de paradigme. Plutôt que d'attendre
l'entretien annuel pour une augmentation décevante, Brava propose de gratifier
le quotidien.
L’application permet de
compenser la morosité salariale par trois piliers que l'argent seul n'achète
pas :
1. La Reconnaissance immédiate : Remplacer la prime
annuelle incertaine par des "Brava" (points) gagnés régulièrement
grâce à l'entraide, l'innovation ou l'atteinte d'objectifs.
2. Le Lien Social (QVT) : Dans un climat
économique tendu, le sentiment d'appartenance devient le premier rempart contre
le turnover.
3. La Visibilité de l'Engagement : Fini le pilotage à
l'aveugle. L'activité sur l'application offre aux RH un baromètre en temps réel
pour identifier les "ambassadeurs" internes et détecter les signaux
faibles de désengagement bien avant les entretiens annuels.
Rony Msika cofondateur
de Brava analyse : « En 2026, un DRH qui met tout son budget
sur une augmentation de 1,5% ou 2% aura un retour sur investissement quasi nul
en termes de motivation. Les collaborateurs ne comptent plus seulement en
euros, mais en considération. Avec Brava, nous transformons cette
reconnaissance en indicateurs tangibles pour l'entreprise et en gratification
concrète pour le salarié. Avec cette nouvelle année en demi-teinte
économiquement, les gagnants seront ceux qui sauront piloter le collectif
plutôt que de subir la rigueur budgétaire. »