*Chief Financial Officer.
Selon
SAP Concur, référence mondiale en matière de solutions intégrées de gestion des
frais et déplacements professionnels, dans un contexte marqué par l’instabilité
géopolitique, le ralentissement économique et l’accélération rapide des
technologies d’intelligence artificielle, le rôle des directeurs financiers
continue de s’élargir.
En 2026, les DAF ne sont plus uniquement garants de
l’équilibre budgétaire : ils pilotent la performance dans l’incertitude et
participent directement aux choix stratégiques de l’entreprise.
Ainsi pour SAP Concur, trois
transformations majeures structurent aujourd’hui l’évolution de la fonction
finance.
La donnée devient un
actif stratégique à part entière
D’ici 2029, 527,5
zettaoctets de données seront générés dans le monde selon Statista. L’enjeu
n’est donc plus la quantité d’informations disponibles mais la capacité à les
exploiter avec précision et rapidité. Pourtant, 57% des directeurs financiers
déclarent évoluer dans un environnement encore imprévisible. Pour reprendre le
contrôle, 58% investissent désormais dans l’IA avancée et les outils
analytiques afin de fiabiliser leurs prévisions, mieux évaluer les risques et
automatiser les processus à faible valeur ajoutée.
Des tâches comme la
gestion des notes de frais — audit, rapprochement, remboursement — peuvent
aujourd’hui être largement automatisées, offrant une meilleure traçabilité et
une visibilité financière en temps quasi réel. Cette capacité à transformer la
donnée opérationnelle en insight stratégique devient déterminante.
La finance redevient un
moteur de croissance
Après plusieurs années
dominées par la maîtrise des coûts, une inflexion s’opère. 93% des DAF estiment
désormais que leur rôle dépasse la finance traditionnelle, et 74% participent
directement aux décisions stratégiques de l’entreprise.
La direction financière
se positionne ainsi comme un partenaire clé de l’expansion, en arbitrant les
investissements technologiques, en pilotant la performance et en accompagnant
les projets de transformation. L’enjeu n’est plus seulement de réduire les dépenses,
mais d’investir de manière sélective et mesurée, avec une lecture fine des
risques et des opportunités.
Les talents, variable
décisive de la transformation
La mutation de la
fonction finance est aussi organisationnelle. 30% des directeurs financiers
identifient l’attraction et la rétention des talents comme un défi majeur. Dans
un environnement où les compétences évoluent rapidement, les équipes doivent s’adapter
à des outils toujours plus technologiques.
En 2026, la performance
financière repose autant sur la modernisation des systèmes que sur la capacité
des organisations à accompagner leurs collaborateurs. Investir dans la
formation, renforcer l’autonomie et valoriser l’apprentissage continu
deviennent des leviers aussi stratégiques que les choix technologiques
eux-mêmes.
La fonction finance entre dans une nouvelle ère : plus digitale, plus stratégique et plus humaine. Les DAF qui sauront allier visibilité en temps réel, pilotage de la croissance et transformation des compétences seront les mieux armés pour naviguer durablement dans un environnement incertain.