La sécurité financière,
la transparence salariale et la flexibilité déterminent de plus en plus
l’attractivité des packages de rémunération.
Au-delà du bulletin de
paie, la sécurité financière à long terme devient le principal terrain
d’attente des salariés. Alors qu’un tiers des employés européens demande à
leurs entreprises un soutien dans la préparation de leurs retraites (33 %), les
salariés français souhaitent davantage de reconnaissance individuelle. En
France, la rémunération liée aux compétences (30 %) et les plans d’épargne
volontaire (25 %) font partie des avantages les plus recherchés dans les
packages de rémunération.
Ces résultats sont
issus de l’étude « HR & Payroll Pulse », menée par SD Worx, prestataire
européen de solutions RH, auprès de 5 936 décideurs RH et de 16 500 salariés
dans 16 pays européens.
Comment les employeurs
français diversifient leur soutien financier ?
Les employeurs français
adaptent eux aussi leurs dispositifs à ces attentes. Près d’un tiers des
entreprises (32 %) proposent une aide financière à court terme, notamment sous
la forme d’avances sur salaire ou de prêts à conditions avantageuses. Une proportion
comparable met à disposition des plans facultatifs d’épargne ou
d’investissement (31 %), tandis que 30 % proposent une rémunération liée aux
résultats et aux performances professionnelles.
À l’échelle européenne,
les mesures destinées à aider les salariés à faire face à la hausse du coût de
la vie (réductions réservées aux salariés ou aides au pouvoir d’achat) sont
mises en place par 22 % des entreprises. Cette pratique reste toutefois nettement
plus marginale en France, où elle ne concerne que 9 % des employeurs.
Avantages et temps
libre : l’incontournable équation de l’attractivité RH
Les salariés français
considèrent également la flexibilité et le bien-être comme des dimensions
importantes de leur package de rémunération. Trois salariés sur dix (31 %)
citent la possibilité de bénéficier de jours de congé supplémentaires parmi les
avantages les plus attractifs. Pourtant, seuls 15 % peuvent réellement en
profiter, ce qui révèle un écart entre les attentes et les avantages proposés.
En France, la
flexibilité des horaires arrive en tête des avantages liés à l’organisation du
travail : 21 % des salariés peuvent déterminer, au moins en partie, leurs
propres horaires. Ce chiffre se rapproche des 18 % pour ceux qui souhaiteraient
bénéficier de cette flexibilité. Les initiatives en faveur des loisirs et du
bien-être, telles que les cartes et chèques-cadeaux (29 %), des cadeaux
ponctuels à l’occasion d’évènements comme une naissance, un mariage, un départ
à la retraite ou encore de fin d’année (25 %), ainsi que des tickets-restaurant
avantageux (24 %) figurent également parmi les avantages recherchés.
La liberté de choix
gagne aussi en importance : 17 % des salariés français souhaitent pouvoir
composer un package de rémunération flexible en fonction de leurs préférences.
Afin de mieux répondre à la diversité des attentes, 23 % des employeurs
investissent d’ores et déjà dans des modèles de rémunération basés sur les
compétences.
La transparence
salariale devient une priorité stratégique
Au-delà du niveau de salaire, la sécurité financière passe par une rémunération claire et transparente. Près d’un salarié français sur dix (10 %) estime qu’une information transparente sur les salaires et la politique salariale constitue un élément clé de l’attractivité d’un package de rémunération, tandis que
14 %
souhaitent disposer d’une vision claire de leur rémunération globale et de
leurs avantages.
La transparence
salariale n’est plus une simple contrainte réglementaire, mais un enjeu
stratégique. Pour plus d’une entreprise sur cinq (21 %), elle figure désormais
parmi les priorités RH absolues. En pratique, cela se traduit par l’analyse des
écarts de salaires, la clarification des grilles de paie et une meilleure
lisibilité des avantages.
Jean-Baptiste de Charette, Market Leader chez SD Worx France, rappelle : « Aujourd’hui, les salariés attendent plus qu’un simple salaire compétitif. Ils souhaitent également comprendre comment leur rémunération est déterminée, quels avantages leur sont accordés et comment leur employeur les accompagne sur le long terme. La sécurité financière et la transparence deviennent ainsi deux piliers essentiels d’une politique de rémunération moderne. L’échéance fixée au 7 juin 2026 pour transposer la directive européenne sur la transparence des rémunérations dans les législations nationales est désormais dépassée, mais de nombreux États membres n’ont pas respecté ce délai. La pression s’accentue donc pour qu’ils procèdent à cette transposition de toute urgence. Dans le même temps, les entreprises sont encouragées à prendre de nouvelles mesures afin de renforcer la transparence et l’ouverture de leurs politiques salariales ».
La rémunération devient
une question de confiance et de maîtrise des coûts
Face aux contraintes
budgétaires, la rémunération ne se limite plus au seul salaire de base. Près
d’une entreprise française sur deux (49 %) cherche aujourd’hui à enrichir ses
packages d’avantages à coût constant pour l’employeur.
Les avantages non financiers deviennent ainsi un levier d’attractivité majeur. En conciliant maîtrise des coûts, transparence et flexibilité, les entreprises transforment leur politique salariale en un véritable outil de fidélisation et de conformité réglementaire.