Cabinet de management de transition, Momen publie les résultats de son analyse prospective : DRH 2030 - Gouverner l’humain dans un monde instable.
Consacrée aux mutations qui transforment la fonction Ressources
Humaines en ETI, elle a été réalisée à partir des retours d'expérience de trois
DRH ayant accompagné des entreprises dans des contextes de transformation.
Cette analyse met en lumière les principaux défis auxquels les DRH d'ETI
devront répondre au cours des prochaines années.
Premier constat : selon
le rapport Gallup 2025, seuls 8 % des salariés français se déclarent engagés
dans leur entreprise, contre 25 % dans le monde et 14 % en Europe. Un
niveau historiquement bas qui interroge l'efficacité des politiques RH
développées ces quinze dernières années.
Un paradoxe qui
questionne la fonction RH
Alors que les
entreprises n'ont jamais autant investi dans la qualité de vie au travail, le
bien-être ou l'expérience collaborateur, l'engagement des salariés continue de
reculer en France.
L'analyse révèle un
déplacement progressif de la fonction RH : davantage tournée vers l'accompagnement
et la recherche du consensus, elle aurait parfois perdu sa capacité à arbitrer
les enjeux stratégiques de l'entreprise.
« Les DRH sont au cœur
de notre quotidien : ils sont nos interlocuteurs, nos partenaires de mission,
nos clients. Cette proximité nous donne une lecture très concrète de la
pression croissante qui pèse sur eux. Nous avons voulu mettre cette expérience
au service d'une réflexion collective afin d’ouvrir des perspectives à ceux qui
vivent ces transformations de l'intérieur. » Dorothée Jaunez, CEO de Momen.
Cette conviction a
d’ailleurs trouvé un écho auprès d’Audrey Richard, Présidente de l'ANDRH et DRH
de Canal+,
qui en a signé la préface : « Cet ouvrage nomme, structure, et donne
des clés pour se saisir des mutations avant qu'elles ne s'imposent. »
Cinq mutations qui vont transformer durablement les RH
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L'analyse
identifie cinq évolutions majeures qui redéfiniront la fonction RH d'ici 2030 :
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Une
transformation profonde du rapport au travail ;
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Une
pénurie de compétences qui pourrait atteindre près de 800 000 recrutements par
an d'ici 2030 selon la Dares ;
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Les
tensions croissantes pesant sur le modèle social français ;
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L'intégration
de l'intelligence artificielle dans les processus RH, appelée à modifier les
métiers de la fonction ;
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Le
retour progressif du présentiel et les nouveaux arbitrages qu'il impose aux
entreprises.
Au-delà de ces grandes
tendances, l'analyse pointe deux angles morts encore largement sous-estimés : l'effacement de la
frontière entre communication interne et externe sous l'effet des réseaux
sociaux, et les nouvelles questions de gouvernance autour de la marque
employeur, désormais à la croisée des RH, de la communication et du marketing.
Une analyse fondée sur
l'expérience du terrain
Cette analyse s'appuie
sur les retours d'expérience de trois DRH ayant exercé dans des contextes de
transformation complexes : restructurations, opérations de fusion-acquisition,
plans sociaux, dialogue social sensible et management de crise.
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Jérôme Ceccaldi a notamment été DRH du Groupement Les Mousquetaires
ainsi que Directeur Général France et Asie chez Servair.
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Frédérique Lacour a accompagné des transformations sociales au
sein d’Equans, Amazon et d'entreprises du secteur agroalimentaire.
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Pierre-Yves Le Levé a piloté des transformations à forts enjeux
économiques et sociaux chez AXA, CNIM et Limagrain.
Leur expérience cumulée fait émerger une conviction commune : les mutations en cours imposent de repositionner les RH comme une fonction de gouvernance, capable d'arbitrer les transformations de l'entreprise et d'en accompagner les choix stratégiques.