1 projet complexe sur 3 échoue, la
compétitivité des entreprises dépend désormais de leur capacité à maîtriser la
complexité.
Project Management
Institute (PMI), leader mondial de la gestion de projet, propose un outil
d’aide à la décision pour transformer la complexité en levier de compétitivité.
Dans un environnement
où la transformation est permanente, la capacité à exécuter des projets devient
le véritable facteur différenciant des entreprises. Avec la publication de la
16ᵉ édition de son rapport Pulse of the Profession®, Project Management
Institute (PMI) propose bien plus qu’une analyse : un cadre stratégique pour
aider les organisations à transformer la complexité en un avantage compétitif
durable.
La capacité à exécuter
des projets dans un contexte complexe est un mal global
L’étude est sans appel
: l’agilité organisationnelle n’échoue pas parce que les stratégies sont mal
définies, mais parce qu’elles ne disposent pas des capacités organisationnelles
et humaines pour soutenir le changement dans la durée. Elle doit évoluer vers
une compréhension plus globale des organisations, où les projets sont
appréhendés comme des ensembles complexes mêlant équipes, technologies,
processus et contraintes externes.
Les principaux
enseignements du rapport Pulse of the Profession® :
• 97 % des professionnels dans le monde ont
géré au moins un projet complexe au cours de l’année écoulée
• Plus de 50 % des projets dans le monde sont
désormais considérés comme complexes et environ un tiers de ces projets
échouent.
• Les projets capables de maîtriser
efficacement la complexité ont jusqu’à cinq fois plus de chances de réussir
Cette pression à l’exécution est particulièrement visible en Europe, où les organisations font face à des signaux plus marqués qu’au niveau mondial :
• 41 % des entreprises déclarent des retards
dans la livraison de leurs projets, contre 35 % en moyenne globale, faisant des
retards de planning l’un des signaux les plus tangibles de la complexité
• Au-delà des enjeux opérationnels, cette
situation pèse également sur les équipes : la complexité accrue contribue
à une baisse du moral et de l’engagement, révélant un impact humain qui
fragilise durablement la performance des organisations.
Maîtriser la complexité
grâce à l’approche M.O.R.E
Des pratiques
s’inscrivant dans l’approche M.O.R.E. (Manage perceptions, Own success,
Relentlessly reassess projet parameters, Expand perspective) portée par PMI,
qui permet de faire évoluer la gestion de projet vers un modèle d’exécution
stratégique centré sur la création de valeur.
Il réside dans la
manière dont les organisations sont conçues pour absorber et piloter cette
complexité. Les entreprises les plus performantes ne cherchent pas à la
réduire. Elles apprennent à naviguer dans des environnements interconnectés,
bien au-delà d’une simple logique de gestion de tâches.
« La compétitivité des entreprises ne se joue plus dans la stratégie, mais dans leur capacité à l’exécuter dans un environnement complexe. Avec le rapport Pulse of the Profession®, nous ne proposons pas seulement une lecture des mutations à l’œuvre, mais un véritable outil d’aide à la décision. Notre ambition est d’accompagner les organisations dans leur capacité à exécuter, en faisant de la complexité, un avantage stratégique durable. », conclut Denis Lassance, Directeur Général Europe de PMI.