À l’occasion de la publication de son nouveau Cahier de tendances de l’économie mixte locale, la FedEpl met en lumière l’ampleur des dynamiques d’engagement au sein des Entreprises publiques locales (Epl).
À la croisée des enjeux
économiques, sociaux et environnementaux, ces démarches s’imposent aujourd’hui
comme un levier stratégique incontournable pour les acteurs publics locaux.
Les Epl, des acteurs
naturellement engagés face à des enjeux stratégiques croissants
Par leur nature même,
les Entreprises publiques locales portent un modèle résolument orienté vers
l’intérêt général et le développement des territoires. Leur gouvernance
plurielle, associant des collectivités de différents niveaux, auxquelles
s’ajoutent des partenaires publics et privés dans les Sem et les SemOp, ainsi
que leur capacité d’intervention au plus près des citoyens, font d’elles des
acteurs naturellement engagés.
Bien avant l’émergence de cadres structurants comme la Loi PACTE (2019), qui a introduit la notion de
« société à mission », les Epl intégraient déjà dans leurs activités des
dimensions sociales, sociétales et environnementales : développement économique
local, création d’emplois et insertion, gestion responsable des ressources ou
encore dialogue avec les parties prenantes.
Aujourd’hui, cet
engagement intrinsèque doit franchir une nouvelle étape : celle de la
structuration et de la formalisation. Dans un contexte marqué par l’évolution
des exigences réglementaires – à l’image de la directive CSRD – et par la
montée en puissance des critères ESG dans les décisions de financement, les Epl
ont tout intérêt à se doter de véritables stratégies d’engagement.
Au-delà de la
conformité, ces démarches constituent de puissants leviers de performance :
meilleure gestion des risques, optimisation des coûts, accès facilité aux
financements, attractivité renforcée et capacité d’innovation accrue. Comme le
souligne la Commission européenne, la responsabilité sociétale devient un
facteur déterminant de compétitivité.
Dans ce contexte, les
Epl disposent d’un avantage comparatif majeur : leur action, par essence
tournée vers les territoires, les positionne déjà comme des acteurs vertueux et
alignés avec les objectifs de développement durable. La formalisation de leur stratégie
d’engagement permet ainsi de révéler, structurer et amplifier un impact déjà
bien réel.
Un Cahier de tendances
et un accompagnement renforcé de la FedEpl pour déployer les stratégies
d’engagement
Avec ce nouveau Cahier
de tendances, la FedEpl entend jouer pleinement son rôle de tête de réseau en
valorisant des initiatives concrètes portées par les Sociétés d’économie mixte
(Sem), les Sociétés publiques locales (Spl) et les Sociétés d’économie mixte à
Opération unique (SemOp).
Cette publication vise
à :
• Inspirer les Epl en mettant en lumière des
démarches exemplaires,
• Faciliter la diffusion des bonnes pratiques
entre Sem, Spl et SemOp,
• Créer des passerelles entre acteurs
souhaitant initier ou renforcer leur stratégie d’engagement.
Au-delà de cette
publication, la FedEpl déploie un programme d’actions structurant :
• Accompagnement des collectivités dans la
création d’Epl en intégrant les enjeux extra-financiers dès l’origine,
• Élaboration de ressources méthodologiques
dédiées,
• Animation d’un réseau de partenaires
spécialisés,
• Intégration d’indicateurs extra-financiers
dans l’Eplscope, le baromètre de l’économie mixte locale.
Cette dynamique
s’inscrit pleinement dans son plan stratégique « Ambitions 2030 », qui fait de
l’impact et de l’attractivité de l’économie mixte locale un axe prioritaire.
À travers cette initiative, la FedEpl réaffirme sa volonté d’accompagner les Epl dans la structuration de stratégies d’engagement ambitieuses, au service d’un développement territorial durable, responsable et performant.