[Etudes] Les Francais sont-ils suffisamment bien informés pour avoir une bonne lisibilite de leur fiche de paie et des regles salariales ?

L’agence How Much publie les résultats d’une nouvelle enquête nationale menée auprès de

2 313 salariés sur la compréhension de la fiche de paie et, plus largement, sur la lisibilité des règles de rémunération en entreprise.

Cette étude vient conforter le manque de connaissances sur ce sujet alors qu’est lancée la semaine de l’éducation financière du 16 au 22 mars. 

Selon Sandrine Dorbes*, fondatrice de « How Much » : « La fiche de paie et les règles de rémunération ne devraient jamais ressembler à une langue étrangère. Quand les salariés ne comprennent ni ce qu’ils touchent ni pourquoi ils le reçoivent, on crée de la défiance, de la frustration et des négociations bloquées. Le message est simple : il faut des règles lisibles, des critères formalisés, et de la pédagogie continue, sinon la rémunération devient un sujet de discorde. »

  

 

Une fiche de paie toujours aussi complexe

 

En France, seulement 24 % des salariés déclarent comprendre totalement leur fiche de paie.

De ce fait, 76 % travaillent mais sans saisir toutes les informations figurant sur leur bulletin de salaire : 41 % qu’une partie, 25 % pas vraiment et 9 % pas du tout (1 % ne savent pas) !

Même si le bulletin de salaire reste un document clé, il est encore largement illisible pour une majorité des actifs.

 

 

Au-delà de la simple lecture du bulletin, moins d’un Français sur deux (46 %) pense comprendre clairement pourquoi il est payé ce montant (17 % très clairement et 29 % plutôt clairement).

À l’inverse, une majorité (51 %) ne comprend pas ou pas du tout la logique qui mène au net final, ce qui traduit un déficit de lisibilité des mécanismes de rémunération et de prélèvements.

 

 

 

Des critères de rémunération quasi inconnus

 

À la question « pourriez-vous citer les trois principaux critères qui déterminent votre rémunération dans votre entreprise ? », seuls 15 % des Français répondent par l’affirmative quand 31 % n’en identifient qu’un ou deux et 52 % en sont incapables.

Les règles salariales semblent rester largement inconnues car perçues comme implicites ou difficiles à décoder.

 

 

Les Français attribuent d’abord leur rémunération aux responsabilités (44 %) et au niveau ou grade qu’ils occupent (41 %). Des notions bien devant les compétences ou certifications (36 %) et l’ancienneté

(32 %). À l’inverse, la performance collective (17 %) et la tension du marché (21 %) pèsent moins dans les perceptions, tandis que 11 % ne savent pas citer de critères précis.

 

La rémunération se fixe d’abord sur le niveau et le périmètre du poste, puis s’ajuste selon le marché, les compétences, et enfin évolue via la performance (individuelle et collective). L’ancienneté et la négociation d’entrée sont également des facteurs bien réels mais secondaires.

 

 

 

 

8 Français sur 10 ne comprennent pas les règles de rémunération

 

Dans leur entreprise, seuls 19 % des salariés jugent les règles de rémunération globalement claires

(6 % tout est clair et 13 % plutôt clair).

Ainsi, 81 % des Français sont dans le flou : 33 % pointent une compréhension moyenne (ils comprennent soit l’accès, soit le calcul du variable, mais pas les deux), 38 % estiment que ce n’est pas clair ou pas formalisé, 7 % ne se sentent pas concernés et 3 % ne savent pas.

 

 

 

 

Manque de clarté = manque d’argent ?

 

Près de 6 Français sur 10 (59 %) avouent que le manque de clarté sur les règles de rémunération les a déjà freinés dans une négociation (22 % souvent et 37 % parfois).

Ce n’est pas un souci pour 29 % et 11 % ne négocient pas pour d’autres raisons.

Une opacité salariale qui devient donc un frein direct au dialogue.

 

 

 

 

Comment faire pour mieux en discuter ?

 

Les attentes se concentrent très nettement sur la transparence et la formalisation : 52 % réclament des critères d’augmentation écrits et appliqués de façon cohérente, et 49 % des fourchettes salariales par poste et par niveau. Ensuite viennent des outils de pédagogie et de dialogue (grille de niveaux à

34 %, exemples chiffrés à 33 %, et document factuel à 32 %).

Les Français veulent à la fois des règles claires mais aussi des repères concrets pour pouvoir oser en parler.

 

 

*Sandrine Dorbes, Conférencière et Experte en stratégie de rémunération, est la fondatrice
de « HOW MUCH » : La rémunération n’est pas qu’une question d’argent. Ce n’est pas un slogan, c’est une conviction qui guide chaque étape du parcours de Sandrine Dorbes. Après une carrière de responsable rémunération dans un grand groupe bancaire, elle fonde en 2020 HOW MUCH, un cabinet indépendant dédié à la construction de politiques salariales justes, lisibles et cohérentes.

Sa certitude : une politique de rémunération claire est le socle d’un dialogue social apaisé et d’un pilotage RH durable. Administratrice indépendante certifiée, elle explore les liens entre gouvernance, stratégie RH et performance globale — une performance qu’elle conçoit sur trois plans indissociables : économique, environnemental et humain. Autrice et conférencière, elle aide les dirigeants à faire de la rémunération autre chose qu’un chiffre : un langage de reconnaissance et de confiance.

À travers ses ouvrages, ses conférences et ses interventions à la School of Life Paris, elle interroge la place de l’argent, du travail et du sens dans nos trajectoires individuelles et collectives.

Car pour elle, interroger le pourquoi précède toujours le combien.

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