Selon une enquête
Ipsos, seuls 52% des jeunes actifs envisagent aujourd’hui d’accéder à un poste
de manager. Une tendance qui dépasse largement les débuts de carrière comme le
confirme la dernière étude de l’APEC : l’attractivité du management recule chez
les cadres. Si les fonctions managériales continuent de représenter un projet
de carrière, pour une partie d’entre eux, la baisse progressive observée
d’année en année interroge sur les causes de ce désengagement. Entre 2022 et
2025, la proportion de cadres non managers souhaitant accéder à des
responsabilités hiérarchiques est ainsi passée de 42 à 34%, soit un recul
significatif de 8 points.
Dans le cadre de sa
nouvelle étude « Être manager en 2026 », Michael Page a interrogé les managers
sur leur état d’esprit, les défis auxquels ils font face au quotidien et leurs
attentes vis à vis de leur employeur.
Un manager sur deux
estime ne pas être suffisamment accompagné dans l’exercice de ses
responsabilités, notamment lorsqu’il s’agit de :
• gérer des conflits au sein de leur équipe (53%)
;
• accompagner un collaborateur en difficulté
personnelle (51%) ;
• soutenir un collaborateur en difficulté
professionnelle (45%) ;
• favoriser les temps d’échange et de dialogue
au sein de l’équipe (44%).
Au-delà du constat, les
managers expriment des attentes claires. Ils déclarent avoir besoin en priorité
:
• de davantage de temps à consacrer aux enjeux
de management (45%) ;
• de moyens financiers supplémentaires pour
reconnaître et valoriser la performance (43%) ;
• d’un accompagnement RH renforcé, mieux adapté
aux réalités du terrain (38%).
« Ces résultats rappellent une réalité souvent sous-estimée : le manager n’est pas un opérationnel comme les autres. Les managers font face à une pression accrue, devant concilier des objectifs de performance élevés avec des attentes renforcées en matière d’agilité, d’engagement et de soutien aux équipes. Face à l’élargissement de leurs responsabilités, ils ne peuvent remplir pleinement leur rôle sans disposer des moyens, du temps et du soutien nécessaires. », commente Anne-Laure Cordier, Practice Manager Michael Page.