Gi Group
Holding, leader mondial des solutions RH et de gestion des talents, publie son
étude « Repenser le modèle - Comment réinventer la gestion des talents pour
s’adapter à un monde du travail en pleine mutation ». Ce rapport explore en
profondeur les stratégies de main-d’œuvre flexible et les nouvelles dynamiques
du travail à l’échelle internationale.
Ce rapport s’appuie sur les
résultats de l’enquête mondiale Gi Group Holding 2025 menée auprès des
candidats, réalisée en collaboration avec Excellera Advisory Group, ainsi que
sur The Work We Want, une étude de la World Employment Confederation (WEC)
co-sponsorisée par Gi Group Holding et d’autres acteurs majeurs des solutions
pour l’emploi. L’enquête Gi Group Holding 2025, menée auprès de 10 000 actifs
dans 20 pays, met en lumière les attentes des talents face aux mutations du
marché du travail.
En parallèle, l’étude
The Work We Want, conduite auprès de 715 dirigeants seniors à travers le monde,
explore les leviers d’agilité et les stratégies adoptées par les entreprises
pour répondre aux défis économiques, technologiques et sociaux de demain.
Une vision 360° pour
façonner l’avenir du travail
En croisant ces deux
perspectives, le rapport offre une vision complète et nuancée des pratiques
innovantes qui façonnent l’avenir du travail.
Il met en lumière :
• Les nouvelles attentes des talents en matière
de flexibilité, de sens au travail et de développement des compétences.
• Les stratégies clés adoptées par les
entreprises pour attirer, fidéliser et développer leurs équipes dans un
environnement en constante évolution.
• Les tendances majeures qui redéfinissent les
modèles traditionnels de gestion des talents, de la digitalisation à
l’inclusion, en passant par la responsabilité sociale des organisations.
Un constat sans appel :
la rigidité n’a plus sa place
L’étude met en lumière
des chiffres édifiants :
• 82% jugent obsolètes les méthodes
traditionnelles de recrutement et de fidélisation, alors que 65% des employés
déclarent privilégier désormais des contrats hybrides.
• 88% des dirigeants comptent renforcer leur
recours à l’intérim, une solution perçue comme un levier d’agilité face à
l’incertitude économique.
• 92% des employeurs prévoient de renforcer la
flexibilité de leur main-d’œuvre d’ici 2027, un bond par rapport aux prévisions
de 2023 (+18 points).
• 78% craignent un décalage croissant entre les compétences de leurs équipes et les exigences technologiques (IA, automatisation, cybersécurité).
« La flexibilité n’est
pas une réponse à la crise, mais une réinvention durable du travail. Les
entreprises qui intègrent dès aujourd’hui des modèles hybrides combinant CDI,
intérim et free-lance ne se contentent pas de s’adapter : elles bâtissent un
avantage compétitif pour demain. », commente Franck Teboul, Président et
Country General Manager France, Gi Group Holding
Trois piliers pour une
stratégie hybride gagnante
L’étude identifie trois
leviers clés pour réussir cette transition :
• Résilience : anticiper les chocs
(économiques, technologiques) via une main-d’œuvre modulaire.
• Portée : élargir l’accès aux talents en
dépassant les frontières géographiques, grâce à des partenariats locaux et des
outils digitaux.
• Fidélisation : créer un écosystème où
les salariés intérimaires et permanents se sentent alignés sur la culture
d’entreprise (ex. : programmes de formation communs).
Recommandations clés :
• Investir dans l’apprentissage continu et la mobilité
interne
• Intégrer la flexibilité dans les stratégies de
recrutement et ne pas s’y limiter en période de crise
• Repenser les pratiques de conformité et
d’intégration pour faciliter le recrutement international
• S’appuyer sur des partenaires de confiance pour
simplifier la mise en œuvre, gagner en agilité et anticiper les évolutions
réglementaires
Les 3 points à retenir
• La flexibilité, un impératif : 92% des employeurs
prévoient de renforcer la flexibilité de leur main-d’œuvre, et 88% misent sur
l’intérim comme levier d’agilité.
• Des compétences sous tension : 78% des entreprises
redoutent un décalage entre les compétences disponibles et besoins
technologiques.
• Un nouveau modèle hybride : 82% des dirigeants jugent obsolètes les méthodes traditionnelles de recrutement, tandis que 65% des professionnels privilégient des contrats hybrides (CDI, intérim, freelance).