Si les deux tiers des français sont satisfaits de leur rémunération, le déclassement de leur niveau de vie guette 71% d’entre eux sans augmentation. Une réalité qui souligne une nécessaire démocratisation du sujet en entreprise.
Cette
étude menée par Remonte, leader mondial des RH, a recueilli les avis de 6 200 professionnels du secteur tertiaire dans le monde entier et parmi eux,
753 répondants français. Il en ressort que, si 66% se disent satisfaits de leur
rémunération actuelle, beaucoup seraient contraints de réduire considérablement
leurs dépenses en l'absence d'une augmentation de salaire.
Le
rapport met également en lumière de nettes différences générationnelles et
culturelles à l'échelle mondiale: les jeunes professionnels sont plus ouverts
concernant leur rémunération, tandis que les employés plus âgés sont moins
susceptibles d'exprimer leurs préoccupations.
De
plus, les femmes restent moins enclines à s'exprimer sur leur salaire que les
hommes, un constat qui reflète un écart d'opportunité plus large, façonné par
les inégalités historiques dans le milieu professionnel.
Chiffres clés de l'étude
- Deux tiers (66%) des employés
sont satisfaits de leur rémunération actuelle, au niveau mondial les 16-24
ans représentent la tranche d’âge la plus affirmative à ce sujet.
- Toutefois, seulement 29% d'entre
eux pourraient maintenir leur niveau de vie actuel sans ajustement s'ils
n'obtiennent pas d'augmentation. Pire encore, 16 % déclarent qu'ils ne
seraient pas en mesure de couvrir leurs dépenses essentielles dans un tel
scénario.
- Moins de la moitié (47%) des
employés français se sent à l’aise de discuter d’une augmentation avec son
employeur.
- 47% des employés français sont
prêts à démissionner si aucune mesure concrète n'est prise suite aux
discussions sur leur rémunération avec les responsables concernés.
Commentant l’étude et soulignant l'importance de la transparence salariale,
Barbara Matthews, Chief People Officer chez Remote, déclare : « Nous devons briser le tabou des conversations sur la rémunération et
nous concentrer sur un dialogue ouvert et continu, ancré dans la transparence
et l'équité mondiale. Lorsqu'elle est bien appliquée, la transparence salariale
devient un puissant moteur d'une culture de haute performance, motivant les
employés et les équipes à poursuivre des objectifs ambitieux et à fournir des
résultats exceptionnels. »
La satisfaction salariale est élevée mais la stabilité financière est
fragile
L'étude met en lumière un niveau élevé de satisfaction salariale chez
les employés français, 66% d'entre eux se déclarant soit "plutôt
satisfaits", soit "tout à fait satisfaits" de leur rémunération
actuelle.
Êtes-vous satisfaits de votre salaire actuel ?
|
Plutôt oui |
41.30% |
|
Tout à fait |
24.57% |
|
Non, pas vraiment |
25.90% |
|
Non, pas du tout |
7.70% |
Au
niveau mondial, les jeunes employés affichent la plus grande satisfaction
vis-à-vis de leur rémunération (86% des 16-24 ans se disent satisfaits). On
observe également que les hommes sont plus satisfaits que les femmes, d’autre
part près d'un tiers (31%) des employées déclarent une insatisfaction
salariale
Cependant, si les résultats témoignent d'un sentiment globalement positif au
sein des employés vis-à-vis de leur rémunération, cette satisfaction est
rarement pérenne. « Se sentir justement rémunéré aujourd'hui ne
garantit pas que cela tiendra demain », affirme Barbara Matthews. Maintenir
un dialogue ouvert sur la rémunération est essentiel, car cela démontre aux
employés que leurs besoins et leurs préoccupations sont réellement entendus.
»
L'étude
révèle que les employés sont au fait des défis financiers tels que l'inflation
et la hausse du coût de la vie. La majorité d'entre eux indiquent qu'ils
devraient modifier leur mode de vie si leur salaire restait inchangé.
Près
d'un quart des employés français (23%) devraient faire d'importantes coupes
financières, tandis que 16% auraient du mal à payer des produits de première
nécessité comme le loyer ou les dépenses alimentaires. Seulement 12%
pourraient maintenir confortablement leur style de vie tout en étant encore
capables d'épargner ou d'investir.
Au vu de la conjoncture économique, quelle affirmation décrirait le mieux l’impact d’un salaire inchangé sur votre mode de vie ?
|
Je couvrirais mes besoins, mais devrais
réduire drastiquement mes dépenses, shopping et voyages par exemple |
22.97% |
|
J'aurais du mal avec l'essentiel (loyer,
factures, épicerie) |
16.07% |
|
Je pourrais conserver mon train de vie et
rester flexible pour l'épargne et les investissements. |
12.75% |
|
Je pourrais conserver confortablement mon
train de vie actuel, sans pouvoir augmenter mes économies ou mes placements. |
11.82% |
|
Je pourrais conserver mon train de vie actuel
grâce à un budget serré, mais en épargnant et en diminuant les finances
d’urgences. |
14,87% |
|
Je pourrais couvrir l'essentiel, mais les
dépenses non essentielles devraient cesser complètement. |
17,40% |
|
Je devrais compter davantage sur les
avantages fournis par l'employeur (par exemple, soins de santé, aide au
transport) pour couvrir les coûts. |
1.86% |
Beaucoup d’employés sont
effrayés à l’idée de demander une augmentation
Bien
qu’il soit encourageant que 47% des employés français se sentent suffisamment à
l’aise pour discuter de leur rémunération avec leur employeur, il est difficile
d’ignorer que ce n’est pas le cas pour l’autre moitié d’entre eux (46%). Un
chiffre d’autant plus alarmant qu’1 employé sur 5 (20%) déclare ne pas être à
l’aise du tout pour aborder le sujet.
À quel point seriez-vous à
l'aise de demander une augmentation de salaire à votre employeur actuel ?
|
Plutôt à l’aise |
35.99% |
|
Plutôt mal à l’aise |
26.56% |
|
Très à l’aise |
11,69% |
|
Pas du tout à l’aise |
20.19% |
Fait
intéressant au niveau mondial, les jeunes professionnels sont les plus
confiants lorsqu'il s'agit de discuter de leur rémunération : 79% des 16-24 ans
sont prêts à demander une augmentation, contre seulement la moitié (50%) des
45-54 ans. Bien qu'elles soient moins satisfaites de leur salaire, les femmes
sont également moins à l'aise pour soulever des préoccupations salariales : 48%
des employées se sentiraient mal à l'aise de demander un salaire plus élevé,
contre 31% des hommes.
Ces
résultats mettent en évidence le coût personnel de l'anxiété liée à la
rémunération. Même si presque la moitié des employés se sentirait à l'aise de
demander une augmentation, trop nombreux sont ceux qui se sentent toujours
incapables de soulever des préoccupations salariales. Cela peut générer du
stress et de l'incertitude, éroder la confiance et limiter la capacité des
employés à défendre leur propre bien-être financier.
« Si autant d’employés ne se sentent pas à l'aise de demander une
augmentation de salaire, nous avons un problème de culture d'entreprise », affirme Barbara Matthews. Lorsque les gens
peuvent parler honnêtement de la rémunération, la confiance grandit et les
inégalités diminuent. »
1 employé français sur 2 partirait si ses inquiétudes salariales ne sont
pas adressées
En
supposant qu'ils se sentent suffisamment en confiance pour discuter des
préoccupations salariales avec leur employeur, presque la moitié (47%) des
employés français envisagerait de quitter leur poste s'ils étaient insatisfaits
de la réponse, ou si aucune mesure n'était prise du tout.
Un
tiers (31%) des répondants de l’Hexagone déclarent qu'ils seraient
susceptibles d'envisager la démission, tandis que 16% seraient très
susceptibles de chercher un rôle alternatif. 13% seraient très peu
susceptibles de penser à quitter leur emploi.
Après avoir soulevé vos préoccupations salariales auprès de votre
employeur, quelle est votre probabilité d'envisager de quitter votre rôle
actuel en cas d'absence ou d'insatisfaction des mesures prises ?
|
Probable |
31.34% |
|
Ni probable, ni improbable |
26.96% |
|
Très probablement |
16.07% |
|
Peu probable |
12.35% |
|
Très improbable |
13.28% |
Une
fois de plus, les employés plus jeunes au niveau mondial sont les plus
susceptibles de démissionner face à des préoccupations salariales non résolues
(72% déclarent qu'ils envisageraient de quitter leur emploi), tandis que les
femmes sont plus susceptibles que les hommes de rester, avec 51% des
travailleuses se disant susceptibles de partir, contre 61% de leurs homologues
masculins.
Lorsque
les employés sont confrontés à un manque de transparence et de responsabilité
salariale de la part de leur employeur, ils peuvent devenir frustrés et se
désengager. Comme le montrent clairement les résultats, beaucoup ne sont pas
disposés à rester dans des emplois où ils se sentent sous-évalués ou
sous-estimés.
« Aborder
la question du salaire au travail est souvent perçu comme quelque chose de
gênant, voire de malvenu , conclut Barbara Matthews. Pourtant,
le silence ne fait qu'alimenter les inégalités et le désintérêt. Quand les
entreprises encouragent des échanges ouverts et sincères sur la rémunération,
elles posent les bases d'une véritable culture de transparence salariale. »