Dernier volet de l'étude menée par OneStream sur le futur du leadership financier, l’étude The Glass Chair menée entre février et juillet 2025 auprès d’entreprises et de professionnels de la finance aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France, en Allemagne et en Australie, analyse la situation des femmes occupant des postes de direction dans le secteur financier et révèle notamment que :
• Il faut environ trois ans de plus aux femmes
pour devenir DAF, et plus d'un tiers d'entre elles accèdent à ce poste par un
cheminement de carrière non conventionnel
• Les entreprises sous la direction de femmes
DAF ont généré un rendement annualisé pour les actionnaires d'environ 4,5%
durant leur mandat
• La nomination d'une femme au poste de DAF a
entraîné une amélioration de 10 % des performances pour les entreprises qui
étaient auparavant en difficulté.
• 83% des DAF affirment que l'automatisation,
notamment l'IA, favorise le développement de nouvelles compétences et ouvre de
nouvelles perspectives pour accéder à des postes de leadership dans le secteur
financier
• Bien que 75% des femmes leaders dans le
secteur financier considèrent la culture numérique et le leadership stratégique
comme des compétences clés pour le futur rôle de DAF, seules 24% d'entre elles
utilisent significativement les outils d'IA à l'heure actuelle
OneStream, leader des
solutions de gestion de la performance d'entreprise (CPM), publie les résultats
d'une étude mondiale menée auprès de 1 146 responsables financiers,
professionnels et dirigeants d'entreprise. L'étude se penche sur la valeur
métier tangible que la diversité apporte à la direction financière. Elle
explore également les différents parcours menant au poste de directeur
financier, identifie les obstacles rencontrés par les femmes dans leur
progression vers cette fonction, et met en lumière les accélérateurs qui
favorisent leur avancement.
Le rapport "The
Glass Chair" révèle que les femmes DAF ne se contentent pas d'améliorer
les performances commerciales ; elles jouent également un rôle crucial dans le
développement des compétences nécessaires à l'avenir de la direction financière.
Les entreprises ayant une femme à la tête de leur direction financière
affichent un rendement annualisé moyen de 4,5 % pour les actionnaires,
surpassant ainsi d'environ 0,2% par an les références sectorielles en Europe,
au Royaume-Uni et aux États-Unis.
L'étude déjà menée par
Onestream dans le cadre de l'initiative Finance 2035 avait révélé que les
femmes DAF priorisent les compétences jugées essentielles au futur rôle de DAF.
En effet, 83 % d'entre elles estiment que l'automatisation, et particulièrement
l'IA, favorise l'accès à la fonction pour diverses expertises. De plus, les
trois quarts d'entre elles considèrent la culture numérique et le leadership
stratégique comme des compétences essentielles pour l'avenir.
Selon Pam McIntyre,
Senior Vice President, Corporate Controller chez OneStream : « Les données
sont édifiantes : la progression des femmes dans les rôles de directeur
financier favorise l’innovation, la compétitivité et modernise une fonction
essentielle. Dans un contexte où les directeurs financiers doivent composer
avec une complexité croissante et répondre à des exigences toujours plus
fortes, les femmes dirigeantes sont en première ligne pour accélérer la
transformation numérique. Elles dépassent les attentes et apportent les
compétences stratégiques et de leadership essentielles à la réussite des
entreprises dans un futur incertain. »
Une expérience plus
diverse, un plus grand impact
L'étude met en lumière
que les femmes qui accèdent aux postes de direction financière connaissent des
parcours plus longs et moins linéaires que les hommes : 18 ans en moyenne pour
les entreprises du Global Fortune 500 et 20 ans pour celles du FTSE 100. Elles
changent plus fréquemment de poste et d'entreprise. L’enquête LinkedIn réalisée
dans l'étude révèle que 35 % des femmes DAF interrogées possèdent des parcours
non linéaires, incluant notamment des expériences opérationnelles ou
transversales hors de la finance pure.
Ainsi, les femmes
apportent souvent une vision plus large de l'entreprise, un sens opérationnel
plus approfondi et une expérience de leadership plus solide au poste de DAF.
Elles excellent à concilier stratégie financière, développement des équipes,
gestion des risques et collaboration interentreprises, des qualités
essentielles pour le DAF d'aujourd'hui.
Les compétences clés du
directeur financier du futur
L'étude montre que les
femmes DAF présentent plus souvent des profils de leadership mettant l'accent
sur la gouvernance financière, la planification stratégique et le développement
des équipes. Les deux profils les plus fréquents sont ainsi :
• L'architecte
stratégique, qui équilibre la planification financière à long terme et le
développement de l'équipe de direction.
• Le gardien financier,
qui met l'accent sur la transparence, la gouvernance et la gestion des risques.
Ces qualités sont en
parfaite adéquation avec les compétences clés des directeurs financiers
actuels, qui intègrent l'IA et l'automatisation pour optimiser leurs capacités
d'orientation stratégique et de prise de décision.
Les femmes jouent
également un rôle clé dans l’adoption du numérique. La plupart d'entre elles
(83%) estiment que l'automatisation favorise l’intégration de diverses
expertises, et les trois quarts identifient la culture numérique et le
leadership stratégique comme des compétences essentielles pour l'avenir. Près
de 70% indiquent que la technologie a déjà contribué à l'égalité des chances,
tandis que beaucoup considèrent que l'analyse des données et la cybersécurité
sont cruciales pour le DAF de demain.
L'étude met également
en lumière des opportunités : bien que 73% des femmes souhaitent acquérir
des compétences en IA, seulement 24% d'entre elles prévoient d'utiliser les
outils d'IA de manière significative aujourd'hui, selon notre récente enquête
Finance Talent. L'hésitation des dirigeantes financières à adopter des outils
d'IA plus génériques, souvent perçus comme manquant de contexte, de précision
et de transparence, s'explique en partie par le fait qu’elles accordent la
priorité à la transparence, à la gouvernance et à la gestion des risques. Afin
de renforcer la confiance et les compétences des femmes dans l'adoption de l'IA
au sein de la finance, il est essentiel de pallier le manque de transparence et
de précision. Cela représente également un levier d'autonomisation pour les
femmes leaders, qui excellent déjà dans d'autres domaines cruciaux pour
l'avenir de la fonction de DAF.
L'importance croissante
des femmes dans la direction financière
Bien que les femmes DAF
disposent des diverses compétences, de la résilience et de la vision globale de
l'entreprise que requiert la fonction moderne de directeur financier, nombre
d'entre elles font état d’obstacles structurels qui ont ralenti leur progression,
malgré leur capacité à assumer la fonction. Parmi ceux-ci, on compte les crises
économiques qui perturbent les structures organisationnelles, la complexité des
jeux politiques en entreprise, l'accès limité au mentorat, les difficultés à
concilier vie professionnelle et vie personnelle, et les lacunes en matière de
compétences au sein des équipes financières.
La progression lente des femmes prive les entreprises des avantages qu'elles auraient pu apporter plus tôt au secteur financier. En éliminant les obstacles à leur avancement, les entreprises favoriseront l'émergence de leaders qui non seulement généreront des profits plus élevés, mais posséderont également les compétences plus larges nécessaires pour l’avenir du secteur financier.