L’analyse
de Fabrice Pouzaud, Evernex Capital Solutions
DSI et CFO partagent un
objectif commun : optimiser leurs budgets IT tout en soutenant l’innovation.
Mais comment intégrer les nouvelles contraintes environnementales et sociales ?
À l’heure des IA de plus en plus énergivores et d’une cloudification aux coûts
parfois sous-estimés, le financement devient un levier clé.
Repenser le budget IT
sous contraintes
Dans un contexte
économique sous tension, beaucoup de budgets IT sont en période de
restrictions, maintenir sa compétitivité tout en innovant impose donc une
gestion rigoureuse des coûts. Mais cet équilibre est mis à l’épreuve par
plusieurs tendances lourdes.
En premier lieu, face à
l’urgence climatique et aux attentes sociétales, de nouvelles obligations ESG
s’imposent aux entreprises qui doivent intégrer dans leurs budgets IT des
investissements durables — souvent plus coûteux à court terme — tout en démontrant
leur engagement via des reportings de plus en plus exigeants.
Ensuite, la dépendance
au « tout Cloud » est en train de s’effriter. Ce fameux Cloud, censé offrir
flexibilité et économies, a vu ses coûts exploser. Les dépenses de stockage et
de bande passante, souvent sous-estimées, pèsent lourdement sur les budgets.
Adopter une stratégie
plus hybride devient une nécessité pour limiter cette dépendance.
Enfin, L’innovation
technologique a un coût. Automatisation, intelligence artificielle... Ces
innovations sont indispensables mais génèrent des coûts directs
(infrastructure, logiciels) et indirects (formation, maintenance). Leur
financement doit être anticipé pour éviter les effets de bord sur les autres
projets IT.
L’analyse du TCO : un
passage obligé
La majorité des
entreprises ne part pourtant pas d'une feuille blanche : elles disposent
d’infrastructures hétérogènes, combinant serveurs sur site, solutions cloud
privées et publiques. Pour piloter efficacement, une analyse du coût total de
possession (TCO) est essentielle. Elle permet de comprendre l’impact budgétaire
réel des actifs existants, d’identifier les leviers d’économies et de prioriser
les investissements sur des critères financiers, technologiques et
environnementaux.
Cette approche
factuelle est d’autant plus cruciale que les nouvelles inconnues — ESG, IA,
budgets restreints — complexifient les décisions.
ESG, Innovation et
transformation numérique : une équation difficile
L’ ESG devient une
nouvelle variable budgétaire. Les critères ESG ne sont plus une option mais un
impératif. Leur intégration impacte directement les décisions d’investissement
IT, en imposant plus de transparence sur l’empreinte carbone, la consommation
énergétique et la gestion des équipements en fin de vie.
En parallèle, l’IA et
l’automatisation sont des moteurs de croissance mais également de dépenses.
L’adoption de l’IA nécessite des équipements de dernière génération, des
formations pointues et une maintenance adaptée. Ces investissements
stratégiques doivent être pensés sur le long terme pour maximiser leur retour
tout en maîtrisant leur coût.
Enfin, la
transformation numérique reste stratégique mais elle est un parapluie devenu
trop petit car ne protégeant plus des coupes budgétaires. Les projets doivent
désormais démontrer leur valeur ajoutée rapide pour espérer être financés.
Alors comment maîtriser
cette complexité croissante ?
Face à cette
multiplication des contraintes, trois leviers d’action émergent :
• Hiérarchiser les priorités : concentrer les
investissements sur les projets critiques, et adopter des stratégies hybrides
(cloud + infrastructures sur site) pour optimiser les coûts.
• Intégrer l’ESG dans toutes les décisions : chaque investissement
doit être évalué non seulement sur son coût et son ROI, mais aussi sur son
impact environnemental et sociétal.
• Adopter une gestion flexible : construire un budget
IT capable de s’ajuster rapidement aux évolutions économiques, technologiques
et réglementaires.
Cinq façons de financer
autrement pour innover à budget constant
Plusieurs alternatives
permettent aujourd’hui de concilier innovation, maîtrise des coûts et impact
environnemental réduit :
Le matériel
reconditionné
Acheter du matériel
reconditionné permet de réduire les coûts d’acquisition de 40 à 60%, tout en
diminuant l’empreinte carbone de plusieurs tonnes de CO2 par serveur. Un ERP ou
une messagerie n’ont pas besoin des toutes dernières générations de serveurs
pour fonctionner efficacement.
Prolonger la durée de
vie des équipements
Étendre la durée de vie
des équipements de 3 à 5 ans, voire au-delà pour certains matériels non
critiques, permet de réduire l’impact environnemental (80 % des émissions
carbone d’un équipement sont générées lors de sa fabrication).
Du point de vue
strictement budgétaire, cela permet aussi de reporter des investissements
lourds.
Des infrastructures
hybrides et flexibles pour mieux piloter les ressources
Combiner équipements
neufs et matériels reconditionnés permet d’optimiser les investissements IT et
de mieux allouer les ressources.
Les modèles
"As-a-Service" renforcent cette agilité : paiement à l’usage,
ajustement en temps réel des ressources aux besoins de l’entreprise, accès
simplifié aux dernières innovations technologiques.
La location évolutive
Plutôt que d’investir
massivement en CAPEX, la location d’équipements (serveurs, ordinateurs,
solutions de stockage…) permet d'ajuster dynamiquement les capacités IT et de
préserver la trésorerie. En travaillant avec des partenaires pratiquant le
reconditionnement ou le recyclage, les entreprises renforcent également leur
démarche ESG.
Miser sur des
partenaires spécialisés
S’appuyer sur des
spécialistes du financement IT est un levier efficace pour acquérir du matériel
neuf taillé pour les applications critiques (IA, Big Data).
Ces partenaires sont
également capables de déployer des équipements reconditionnés pour les usages
secondaires et d’étendre la durée de vie des équipements non stratégiques
jusqu’à 12 ans.
Enfin, ils savent gérer
la maintenance et la fin de vie des équipements en conformité avec les normes
environnementales.
Ces partenaires
apportent une approche globale combinant financement, technique, et
responsabilité environnementale, au service d’une innovation durable.
Financer pour innover
durablement
Adopter une démarche
circulaire dans la gestion du parc IT permet d’innover tout en respectant ses
contraintes économiques et environnementales.
Le Financement Durable
devient ainsi un levier stratégique pour accélérer les projets, libérer des
budgets et répondre aux nouvelles exigences ESG, sans freiner l’innovation.
Dans un monde où les priorités changent vite, construire aujourd’hui une stratégie IT souple, évolutive et responsable est plus que jamais une nécessité.