Une nouvelle étude analyse les attitudes des différentes
générations de dirigeants
Comment les entreprises
gèrent-elles un monde en mutation ? L’édition de cette année du rapport Voices
of the Leaders of Tomorrow de l’Institut de Nuremberg pour les décisions de
marché (NIM), en collaboration avec le Symposium de Saint-Gall montre que jeunes
dirigeants et managers expérimentés perçoivent de manière fondamentalement
différente les risques géopolitiques et la responsabilité des entreprises. Les
écarts d’évaluation sont particulièrement marqués en ce qui concerne l’ampleur
et les conséquences d’un ordre mondial multipolaire.
Pour l'édition 2025 du
rapport Voices of the Leaders of Tomorrow (VOLOT 2025), plus de 800 jeunes
talents de moins de 35 ans, appelés "Leaders of Tomorrow", ainsi que
275 managers expérimentés issus de quelques-unes des plus grandes entreprises
mondiales en termes de chiffre d'affaires ont été interrogés.
Incertitude
géopolitique : les jeunes envisagent une rupture radicale de l’ordre mondial,
les anciens espèrent eux, une continuité
72% des Leaders of
Tomorrow s'attendent à un changement fondamental des rapports de force mondiaux
– avec des répercussions massives sur les marchés et les entreprises. En
comparaison, seuls 39% des Senior Executives partagent cette vision d’une
transformation aussi radicale. Près de la moitié des dirigeants établis (49%)
estiment que les changements géopolitiques actuels auront à long terme des
effets positifs sur la stabilité et la prospérité. 43% adoptent une position
neutre, et seulement 8% se montrent pessimistes face aux conséquences du
bouleversement des rapports de pouvoir mondiaux et de la dissolution de l’ordre
économique et commercial tel que nous le connaissons. La perspective est toute
autre du côté des Leaders of Tomorrow : un tiers d'entre eux se montre
pessimiste pour les années à venir.
Le Dr Fabian Buder,
auteur de l'étude au NIM, explique que « les évolutions politiques actuelles
indiquent que des idées comme la coopération et la division du travail auront
plus de mal à s’imposer. Notre enquête révèle que de nombreux dirigeants
d'entreprise ont été surpris par ces évolutions, bien qu'elles aient été
prévisibles. Les entreprises doivent à l'avenir mieux se préparer
stratégiquement et accorder plus d'attention aux changements géopolitiques. »
Felix Rüdiger,
co-auteur du rapport VOLOT au Symposium de Saint-Gall, ajoute que « l'expérience est
précieuse, mais elle devient un frein lorsqu’elle s'accroche à des schémas de
pensée dépassés, là où une réorientation audacieuse est nécessaire. »
Les entreprises
auraient donc tout intérêt à prendre au sérieux la perspective des Leaders of
Tomorrow et à se préparer à des bouleversements géopolitiques profonds et
durables. Les auteurs de l'étude recommandent d’impliquer plus tôt les jeunes
leaders dans les décisions stratégiques. Leurs perspectives pourraient être
décisives pour rendre les entreprises plus résilientes et plus aptes à agir sur
le plan géopolitique.
L'impact sociétal
devient une question de management
Impliquer davantage la jeune génération pourrait également être bénéfique à d'autres égards. Ainsi,
75%
des jeunes dirigeants estiment que les entreprises doivent apporter une valeur
ajoutée sociétale (Social Impact), alors que seulement 42% des Senior
Executives accordent une priorité similaire à cet aspect.
Le même écart apparaît
en ce qui concerne l'engagement politique : 31% des Leaders of Tomorrow
demandent un engagement politique actif de la part des entreprises – contre
seulement 17% des dirigeants établis.
La capacité à affirmer une position sur des sujets en phase avec la mission de l’entreprise et les attentes des parties prenantes pourrait devenir encore plus essentielle à l'avenir, dans un contexte de polarisation croissante. Les Leaders of Tomorrow semblent y être mieux préparés.