FTI Consulting a publié son enquête mondiale 2026 auprès des directeurs financiers laquelle révèle que 85 % des directeurs financiers prévoient une croissance de leur chiffre d'affaires de
10 % ou plus
au cours des 12 prochains mois, soit une forte hausse par rapport aux 72 %
enregistrés l'année précédente.
L'enquête initiée par la practice « Office of the CFO Solutions » de FTI
Consulting a recueilli les opinions de 700 dirigeants financiers à travers
l’Amérique du Nord, l’Europe, le Moyen-Orient, l’Afrique et l’Asie.
Si les directeurs financiers font preuve d'un optimisme certain, ils
indiquent toutefois opérer dans un environnement caractérisé par une volatilité
persistante. Selon l'enquête, l'inflation (83 %), les conflits géopolitiques
(84 %) et les risques liés à la cybersécurité (82 %) constituent les menaces
les plus critiques pour les entreprises. En réponse, les directeurs financiers
renforcent la gouvernance, affinent leurs prévisions et intègrent des analyses
avancées afin d'améliorer la rapidité et la qualité des décisions.
« L’enquête de cette année montre une communauté de directeurs
financiers confiante, mais abordant la croissance de façon nettement plus
disciplinée, a déclaré Gina Gutzeit,
responsable mondiale Office of the CFO Solutions chez FTI Consulting. Les
directeurs financiers renforcent leurs prévisions, utilisent l’IA pour
travailler plus rapidement et plus efficacement, et adoptent une approche plus
rigoureuse dans la gestion de la performance. »
L'enquête a également révélé que plus de la moitié (52 %) des directeurs
financiers dirigent désormais ou codirigent des transformations à l'échelle de
l'entreprise, près de la moitié d'entre eux supervisant l’activation de l'IA
(48 %) et la transformation numérique (47 %). Cette évolution reflète l'essor
de ce que FTI Consulting définit comme le « directeur financier stratégique »,
un dirigeant responsable non seulement de la communication des résultats, mais
aussi de la manière dont l'entreprise exécute sa stratégie, s'adapte et se
développe.
« Le rôle du directeur financier change fondamentalement, a déclaré Raphael Miolane, Senior Managing Director responsable du
segment Corporate Finance & Restructuring chez FTI Consulting en France.
Les directeurs financiers d’aujourd’hui utilisent l’IA dans l’ensemble de
la fonction Finance afin d’aller plus vite, de prendre de meilleures décisions
et d’opérer plus efficacement. En conséquence, la finance est devenue l'un des
moteurs les plus puissants de création de valeur au sein de l'entreprise. »
Sur le marché français, l’enquête a permis de souligner les éléments
suivants
• Les pressions inflationnistes,
la volatilité des taux, l’instabilité géopolitique, les incertitudes sur les
marchés financiers, les régulations contraignantes ou changeantes sont les
principales préoccupations des directeurs financiers français. Même si elles
sont partagées avec leurs homologues européens, elles incitent les entreprises
à la prudence : 56% seulement anticipent une croissance à deux chiffres de leur
chiffre d’affaires en 2026, soit la proportion la plus faible parmi tous les
pays de notre étude.
• En France, le directeur
financier est également devenu un architecte des évolutions de l'entreprise.
52% dirigent ou contribuent significativement à des grands programmes de
transformation organisationnelle, 46% à la transformation digitale, 24% à la
stratégie ESG.
• Le budget et la prévision sont
les deux éléments qui consomment le plus de temps pour presque un tiers des
directeurs financiers français, une proportion significativement supérieure à
leurs homologues européens (22%) et américains (16%).
• Les directeurs financiers
français sont deux fois plus nombreux que leurs homologues internationaux à
estimer qu’ils ne passent pas assez de temps sur les transactions et
l’allocation du capital.
• Seuls 36 % des directeurs
financiers français identifient l’IA comme un levier de création de valeur
(contre 47% de leurs homologues européens) et la même proportion la considère
comme difficile à déployer efficacement, illustrant le décalage persistant entre
ambition et maturité opérationnelle.
• 88% des directeurs financiers citent le manque de ressources et la complexité des process comme les principaux freins à l’efficacité. Dès lors, l’externalisation de certaines fonctions de la finance est passée d'une simple stratégie de réduction des coûts à un véritable levier de capacité et de performance.