L’analyse
de Marc Jacouton, Directeur Développement Durable et Relations Extérieures de
CEPOVETT et Administrateur du Collège des Directeurs du Développement Durable
(C3D).
À l’heure où les
tensions géopolitiques s’intensifient, où plane le spectre d’une nouvelle crise
énergétique, et où l’Europe semble ralentir ses ambitions réglementaires en
matière de RSE, une question s’impose : sommes-nous en train de désarmer les
entreprises au moment même où elles doivent affronter les plus grands défis de
leur histoire ?
Pendant que certains
célèbrent au ChangeNOW Summit les solutions pour la planète du 31 mars
au 1er avril au Grand Palais de Paris, d’autres, dans les entreprises, voient leur
rôle fragilisé, contesté, parfois relégué. Et si nous étions en train de danser
sur le Titanic ?
Le Directeur RSE :
dernier rempart… et garant du temps long
Depuis plus de 20 ans,
les Directeurs du Développement Durable/ RSE sont les "Sherpas" de la
transformation dans les entreprises, souvent très exposés et trop peu soutenus
malgré la bienveillance de la Gouvernance. Pourtant, ils éclairent de signaux
faibles les directions générales dans l’incertitude, ils orchestrent la
transformation des métiers - main dans la main avec les experts métiers
internes, ils alignent performance économique et mesures d’impacts
environnementaux et sociaux, et traduisent les injonctions parfois
contradictoires des clients, des régulateurs, des partenaires financiers…
Dans les PME et ETI,
leur rôle est encore plus critique. Moins contraintes réglementairement, mais
profondément ancrées dans les territoires et dans le temps long, ces
entreprises souvent familiales, française et indépendantes ont besoin d’un chef
d’orchestre RSE - tant stratège qu’opérationnel - capable de faire dialoguer
décarbonation, éco-conception produit et services, achats responsables,
circularité et engagement des collaborateurs. Sans ce rôle, pas de
transformation profonde. Avec lui, elle s’accélère.
Le Directeur du
développement durable / RSE n’est pas un luxe, il est un actif stratégique pour
la pérennité de l’entreprise.
Réinventer la RSE :
moins de conformité, plus de pragmatisme et de preuves
La RSE traverse
aujourd’hui une zone de turbulence. Mais soyons lucides ce n’est pas la RSE qui
est en cause. C’est une certaine vision dogmatique et déconnectée du réel.
L’enjeu n’est pas de ralentir, l’enjeu est de réarmer la RSE autour de trois
fondamentaux : le business connecte la durabilité aux modèles économiques,
l’impact réel - moins de reporting, plus d’action - et le temps long qui
consiste à investir aujourd’hui pour exister demain.
Aujourd’hui, la RSE
devient un levier de survie, de compétitivité et de souveraineté nationale,
notamment pour les PME-ETI ancrées au cœur des territoires. Dans un monde
instable, incertain et sous contrainte de ressources les entreprises sans
stratégie durable seront fragilisées. De plus, les chaînes de valeur
non-transformées deviendront obsolètes et les modèles intensifs en carbone
seront économiquement condamnés.
Oui, la RSE doit
évoluer. Oui, elle doit se réinventer. Oui, elle doit revenir à l’essentiel.
Mais une chose est certaine, supprimer ou affaiblir la fonction RSE aujourd’hui
serait une erreur stratégique majeure. Car derrière la RSE, il y a trois
réalités simples : préparer l’entreprise à durer, préserver sa compétitivité et
réconcilier performance et durabilité. Et cela, aucun algorithme, aucun
reporting automatisé ne pourra le faire seul.
Avec l'exemple CEPOVETT
: PME & RSE comme moteur de compétitivité
Entreprise française
familiale et indépendante, CEPOVETT illustre cette conviction. La durabilité
n’est pas un coût, c’est un levier stratégique.
Depuis plus de 15 ans,
CEPOVETT intègre la durabilité au cœur de son modèle économique :
éco-conception de vêtements professionnels durables et responsables,
intégration massive de matières alternatives et locales (polyester recyclé,
lin) déploiement de solutions d’économie circulaire à grande échelle,
structuration de filières de collecte et de recyclage des vêtements en fin de
vie, accompagnement des fournisseurs dans leur trajectoire de décarbonation…
À l’occasion de la publication récente de son 12e rapport RSE (2025-2026), le groupe affirme un positionnement clair de revenir à l’essentiel : une RSE pragmatique, utile et créatrice de valeur : https://www.cepovett.com/notre-demarche-rse