Le point de vue de Captain,
plateforme dédiée à la transmission d’entreprises, qui accompagne cédants,
repreneurs et investisseurs dans toutes les étapes de la transmission.
Transmettre son
entreprise, c’est tourner une page que l’on a parfois mis des décennies à
écrire. Pour de nombreux dirigeants, cette étape marque bien plus qu’une
opération financière : elle représente un moment de vérité où se mêlent fierté,
inquiétude, attachement et désir de voir leur histoire perdurer. En France, des
centaines de milliers d’entreprises devront changer de mains dans les
prochaines années. Pourtant, beaucoup de dirigeants abordent cette transition
seuls, faute d’accompagnement humain et adapté.
C’est pour répondre à
cette réalité que Captain s’engage depuis plusieurs années auprès des
dirigeants. Non pas en leur proposant une solution classique et impersonnelle
mais en les aidant à vivre cette étape avec plus de sérénité.
« Notre rôle n’est pas
de décider à la place du dirigeant, mais de lui redonner de la visibilité et du
souffle dans un moment où l’on peut facilement se sentir seul. Transmettre son
entreprise, c’est transmettre une partie de sa vie : nous sommes là pour
l’aider à le faire en confiance. » déclare Julien Murzyn, cofondateur et CEO
de Captain.
La transmission
d’entreprise est un moment particulièrement stressant et complexe pour un
dirigeant, qui doit simultanément gérer l’activité quotidienne, prendre des
décisions stratégiques et préparer la cession. Aussi, la plupart d’entre eux ne
savent pas par quoi commencer, à qui s’adresser et comment en tirer le meilleur
résultat.
Pour accompagner les
dirigeants face à cette complexité, Captain intervient concrètement à chaque
étape de la transmission : évaluation et valorisation de l’entreprise pour en
définir le juste prix, création d’un dossier de cession attractif, prospection
active de repreneurs ciblés, gestion de l’ensemble des aspects juridiques et
administratifs et suivi après la cession.
Transmettre, c’est
accepter de confier à d’autres ce que l’on a construit. Beaucoup de dirigeants
confient ressentir un mélange d’émotions : la crainte de ne pas trouver le bon
repreneur, l’envie de préserver les équipes ou encore la nécessité de préparer
l’après.
« Transmettre mon
entreprise a été un véritable tournant. Grâce à Captain, j’ai pu avancer étape
par étape, en confiance, sans me sentir seul face à des décisions parfois
lourdes. Leur accompagnement m’a permis de valoriser ce que nous avions
construit et de préparer sereinement l’avenir, tant pour l’entreprise que pour
mes équipes. »
déclare Didier Deroubaix, ex-dirigeant d’Aux Canards Sauvages.
L’accompagnement clé en
main des équipes de Captain permet alors de prendre du recul, de faire les bons
choix et parfois simplement de poser des mots sur ce que représente cette
étape.
Leur approche repose avant tout sur l’écoute : chaque entreprise, chaque dirigeant, chaque histoire est unique. Leur rôle est de guider sans brusquer, de valoriser ce qui a été construit, d’identifier le repreneur le plus aligné et de structurer une transition respectueuse pour toutes les parties. Bien au-delà des aspects techniques, Captain défend une vision : celle d’une transmission vécue comme une continuité et non comme une rupture.