R3 et Bpifrance livrent la 1ère
méthodologie pratique pour engager un projet immobilier dans
une démarche
‘régénérative’ : une boussole stratégique pour transcender la crise et devenir
acteur du changement.
À l’ouverture du Salon de l’Investissement Immobilier 2025, R3 met en lumière son étude dédiée à l’accompagnement des acteurs dans leurs projets immobiliers et dans l’adoption d’une véritable démarche régénérative.
Tandis que le SIMI place cette année la
métamorphose des territoires au cœur des débats, R3 propose un guide clé en
main qui révèle les potentiels de régénération du secteur et offre une lecture
inédite des leviers à activer pour transformer durablement les territoires.
Des travaux nourris de
nombreux témoignages d’acteurs comme UXCO, Morning, Icade, Etic, Workin.Space,
qui ont permis d’établir la première méthodologie pour engager un projet
immobilier dans une démarche régénérative.
L’enjeu de cette étude
: sensibiliser toute la chaîne des acteurs de l’immobilier, des foncières aux
entreprises, sur la nécessité d’agir et démontrer la faisabilité de projets à
la fois durables et réparateurs.
L’immobilier
régénératif : de la réduction des impacts négatifs à la création de
contributions positives
L'immobilier
régénératif est un concept d'aménagement et de gestion immobilière qui va
au-delà des pratiques de durabilité traditionnelles, en visant à restaurer et à
régénérer les espaces impactés par l'activité humaine.
Il s’articule autour de
6 dimensions fondamentales :
- - la
transparence et la co-construction avec les parties prenantes,
- - la
régénération des ressources naturelles,
- - l’innocuité
pour la santé,
- - l’empowerment
des communautés,
- - la
création de valeur partagée et
- - la
promotion du bien-être et de la satiété.
Ludovic Flandin,
directeur pôle RSE ETI/Grandes entreprises chez R3, co-rédacteur de l’étude :
« Chaque projet
immobilier régénératif est conçu pour être un acteur positif dans son
écosystème. On dépasse l’ambition de réduction des impacts négatifs pour
chercher à contribuer positivement à l’environnement, aux communautés et au
bien-être des usagers. Un projet dit ‘régénératif’ va ainsi viser à équilibrer
les dimensions économiques, sociales et environnementales, en créant des
espaces de vie qui contribuent activement au développement durable des
territoires. »
Pour Philippe Kunter,
Directeur du Développement Durable et de la RSE de Bpifrance : « Cette étude
illustre notre ambition commune de transformer le secteur immobilier vers un
modèle de création de valeur plurielle, où performance et régénération vont de
pair. L’immobilier régénératif n’est pas seulement un impératif écologique,
mais un moteur de résilience économique et sociale pour l’avenir. »
Une radiographie de
l’impact de l’immobilier pour mieux mesurer l’urgence
L’étude dévoilée
aujourd’hui ambitionne de sensibiliser toute la chaîne des acteurs de
l’immobilier et de l’habitat sur la nécessité d’agir. Pour mesurer très
concrètement cette urgence, R3 et Bpifrance livrent une cartographie inédite
des enjeux à impact de l’immobilier, qui contribuent à alimenter 5 grands
déséquilibres : environnemental, social, mental, culturel et métabolique.
Mosaïque de
témoignages pour rappeler que le changement est déjà à l’œuvre (et ça marche !)
Habitat partagé et/ou
intergénérationnel, co working ou flex office responsables, éco quartiers en
Seine Saint Denis, tiers-lieux, construction décarbonée : les nombreux
témoignages terrains et recherches terrain qui irriguent l’étude livrent une
mosaïque de bonnes pratiques, de conseils concrets, de retours d’expérience
réussis.
· ICADE qui prône la
transformation foncière, environnementale, et des usages de l’immobilier.
· LITTLE WORKER et son approche du
reconditionnement immobilier tertiaire et résidentiel
· MORNING qui propose une
philosophie nouvelle pour le co-working
· ETIC foncière reconnue
d’utilité sociale (ESU) qui développe des tiers-lieux responsables
· WORKIN.SPACE acteur conseil du
flex-office responsable
· PRO GROUP bureau d’ingénieurs
conseils qui engage ses clients en projets régénératifs
· CAHP IDF coopérative de
l’habitat participatif en Ile-de-France
· REDMAN promoteur engagé pour
la ville bas carbone
· ECHOBAT réseau d’éco
construction solidaire
· RECIPRO CITE entreprise certifiée
ESU qui agit pour l’habitat intergénérationnel
· SEM HABITAT DURABLE pionnière de
l’investissement locatif solidaire
· UXCO groupe immobilier qui
réinvente le logement étudiant
Engager l’entreprise
dans un projet régénératif, la méthodologie R3 et Bpifrance en 4 étapes !
Étape 1 : Clarification
des règles du jeu pour la prise de décision
Cette première étape
permet de définir un cadre clair pour le projet immobilier régénératif, en
établissant des règles de gouvernance et des critères financiers spécifiques.
Il s’agit notamment de déterminer le budget, les critères de décision
d’investissement en tenant compte de la création de valeur non financière et de
formaliser les conditions de suivi et de succès du projet.
Étape 2 : Établissement
de la liste potentielle des sites
Dans cette phase, tous
les sites potentiellement éligibles pour un projet régénératif sont analysés.
Cette sélection inclut des indicateurs pertinents pour chaque site, comme la
localisation, les usages ou les impacts environnementaux, afin de créer une liste
de sites candidats pour le projet. L’objectif est d’identifier les emplacements
les plus propices à un impact régénératif important.
Étape 3 : Analyse des
sites pour déterminer le projet prioritaire
Cette étape consiste à
évaluer les sites présélectionnés en fonction de critères multiples : le
potentiel humain (capacité à créer une communauté autour du projet), le
potentiel de régénération pour l’entreprise (réduction des impacts négatifs,
maximisation des impacts positifs), le potentiel de régénération pour le
territoire environnant, et enfin la viabilité du modèle économique du projet.
Ces critères permettent de choisir le site ayant le potentiel maximal pour une
transformation régénérative.
Étape 4 : Exécution du
projet et gouvernance
La dernière étape lance l’exécution du projet en s’appuyant sur les données et la structure établies dans les étapes précédentes. Elle intègre des principes essentiels comme la co-construction avec les parties prenantes, l’empowerment des acteurs, et la création de valeur partagée. La gouvernance est orientée vers la durabilité du projet, en assurant que chaque décision favorise l’impact régénératif et l’équilibre entre bien-être, viabilité économique et bénéfices sociaux.