Le point de vue de Julien
Meyfret, Fondateur d'Outpost Synergy Partners
Les marchés de capitaux
ont toujours été un terrain d’innovation. De la dématérialisation des ordres à
l’automatisation du trading, chaque étape a redessiné la carte des métiers.
Mais ce qui se joue aujourd’hui est d’une autre ampleur : l’arrivée massive de
l’intelligence artificielle ne se contente pas d’améliorer l’existant, elle
réinvente les règles du jeu.
Nous assistons à un
véritable chamboulement : des métiers vont disparaître, d’autres vont muter, et
de nouveaux verront le jour. Dans la vente, la finance, la recherche, la
gestion de portefeuille, aucun domaine n’échappe à cette transformation
accélérée.
Des attentes clients
décuplées
Cette révolution
technologique va de pair avec une évolution rapide des attentes. Les clients ne
veulent plus seulement des services performants, ils veulent de la réactivité
immédiate, une transparence totale, une personnalisation fine. En d’autres termes
: une expérience fluide et exigeante, calquée sur les standards de la tech.
L’IA, catalyseur de
capacités humaines
Contrairement à
certaines craintes, l’IA ne signe pas la fin de l’humain. Elle en est le
prolongement. Elle augmente les capacités des équipes, décuple leur efficacité,
leur permet d’analyser plus vite, de décider mieux et d’interagir autrement
avec les clients. Mais cela impose aussi une remise en question profonde : les
professionnels des marchés de capitaux doivent apprendre à travailler avec ces
outils, à se repositionner sur les missions à forte valeur ajoutée.
La singularité
française : dépendance technologique
En France, un défi
supplémentaire se pose : l’absence quasi-totale de fournisseurs nationaux dans
les infrastructures critiques des marchés de capitaux. Qu’il s’agisse de
systèmes de data, de plateformes de trading ou de solutions de connectivité,
l’écosystème repose largement sur des acteurs étrangers. Cette dépendance
interroge à la fois sur la souveraineté numérique et sur la capacité de
l’écosystème français à créer ses propres champions dans ce secteur
stratégique.
Une accélération qui
impose de nouveaux repères
La vitesse du
changement est inédite. Les institutions financières doivent adapter leur
organisation, leurs talents et leurs infrastructures à ce nouvel environnement.
Celles qui sauront anticiper, investir et accompagner cette mutation prendront
une avance décisive. Les autres risquent de se retrouver marginalisées.
Le client au cœur, plus
que jamais
La véritable révolution
n’est pas seulement technologique : elle est expérientielle. C’est l’expérience
client, désormais redessinée par l’IA, qui deviendra l’axe de différenciation
majeur. Et dans un univers où la compétition est mondiale, ce sont les acteurs
capables de conjuguer technologie, rapidité et proximité humaine qui sortiront
gagnants.
En conclusion, les marchés de capitaux vivent une métamorphose comparable à celle d’Internet dans les années 2000. L’IA n’est pas une option : elle est déjà au cœur des transformations. Pour la France, le véritable enjeu sera double : maîtriser ces technologies et construire un écosystème local capable de rivaliser avec les géants étrangers. Sinon, le risque est de rester spectateur d’une révolution qui se joue ailleurs.