Dans
un environnement financier en constante évolution, la consolidation s’affirme
comme un enjeu majeur pour les entreprises. MeltOne Advisory, expert reconnu
dans l’accompagnement des organisations sur le marché de la consolidation
financière, apporte un éclairage sur les enjeux à venir liés à cette
transition incontournable.
La consolidation fait
référence à la nécessité pour les entreprises d’harmoniser, de valider et de
communiquer leurs données financières dans un cadre structuré et normé. Elle
repose très majoritairement de manière historique, sur deux outils : HFM et SAP
FC. A partir de 2030, ces deux outils de consolidation utilisés par les grandes
entreprises françaises seront définitivement arrêtés. Une échéance critique que
nombre de groupes du CAC 40 ou du SBF120 n’ont pas encore suffisamment
anticipée.
Cette bascule
technologique forcée contrainte constitue un défi stratégique majeur, avec des
conséquences directes sur la fiabilité du reporting financier, la conformité
réglementaire et l’efficacité des équipes consolidation
Un changement massif,
dans un délai contraint
Aujourd’hui, près de 90%
des groupes du CAC 40 utilisent encore SAP BFC, solution développée
spécifiquement pour le marché français. Son arrêt progressif, acté par l’éditeur,
impose une migration complète vers de nouveaux outils d’ici 2030. Dans un
contexte où les projets de transformation prennent entre 24 et 36 mois à
déployer, les entreprises ont moins de deux ans pour lancer leur feuille de
route.
Les risques sont
nombreux :
• Effet entonnoir : Si tous les grands
groupes lancent leur transformation entre 2027 et 2029, les experts et
intégrateurs disponibles ne suffiront pas à répondre à la demande, rallongeant
les délais et augmentant les risques opérationnels.
• Pénurie de talents : Le marché manque de
consultants expérimentés sur les solutions de nouvelle génération (CCH Tagetik,
SAP Group Reporting, Board…). Même les cabinets de conseil peinent à recruter.
• Enjeu de gestion du changement culturel : Après 15 à 20 ans
d’usage d’un même outil, les directions consolidation doivent réinventer leurs
processus et former leurs équipes à des solutions radicalement différentes.
• Risques réputationnels financiers et de
réputation :
En cas d’erreur ou de retard dans la production des comptes, la crédibilité
financière des groupes peut être affectée. La transition ne peut être
approximative.
L’échéance de 2030
impose de fortes contraintes temporelles sur le marché de la consolidation,
rendant la planification et l’exécution des projets de transformation d’autant
plus critiques. Les projets de consolidation pour une entreprise de CAC 40
nécessiteront entre deux et trois ans de travail. Dans le secteur bancaire,
cette transition est exacerbée par des réglementations en constante évolution,
ce qui nécessite davantage de temps et d’efforts pour garantir une migration
réussie. Dans ce contexte, il devient impératif pour tous les acteurs d’avoir
entamé leur transformation d’ici 2027.
Cependant, ce défi
représente également une opportunité. La migration vers de nouveaux outils
permettra aux entreprises de bénéficier d’une palette diversifiée et adaptée à
leurs besoins spécifiques, tout en établissant une plateforme solide pour les
années à venir.
Face à cette échéance, MeltOne Advisory, cabinet de conseil spécialiste de la performance financière, accompagne déjà plusieurs groupes du CAC 40 dans la refonte de leurs processus de consolidation, en amont des projets de migration. MeltOne a notamment accompagné un leader mondial des spiritueux dans cette transformation, et intervient actuellement sur plusieurs projets de remplacement de SAP BFC dans différents secteurs d’activité.