Depuis
2019, le CEDEF entreprend de réunir des successeurs d’entreprises familiales
dans des espaces de partage entre pairs. Ces cercles sont exclusivement
destinés à des « fils » et « filles » de dirigeants. En leur offrant un cadre
convivial, confidentiel et bienveillant pour échanger, le réseau du CEDEF
ambitionne de libérer la parole, convaincu que cette parole entre pairs est
précisément un impensé et un indispensable dans les transmissions familiales.
À cet effet, Alain Moy,
président du CEDEF, revient en 3 points sur les bénéfices émotionnels,
identitaires et stratégiques permis par ces rencontres et sur ce que cette
parole des successeurs a de crucial pour une transmission réussie et sereine.
1 / Une réponse aux
besoins émotionnels et psychologiques
Hériter d’une
entreprise familiale c’est aussi hériter de défis considérables. On parle
volontiers de la solitude du dirigeant, jamais de celle du successeur.
Pourtant, être un « enfant de » c’est bien sûr apprendre à être chef
d’entreprise, un vrai métier complet, et c’est aussi avoir à affronter les
questionnements profonds et intimes, les doutes, la pression psychologique, au
sein même de sa famille et n’avoir bien souvent personne avec qui en parler
paradoxalement. En effet, comme dans toutes les familles, il existe des peurs
de blesser ou de se dévoiler, des dynamiques de pouvoir et d’argent, des
jalousies, des peurs aussi de ne pas être à la hauteur et légitime, de
nombreuses choses, en somme, qui ne sont jamais faciles à dire.
Logiquement, dans ce
contexte à fort enjeu, les émotions ressenties par le successeur sont souvent
tues. Or, face à l’unicité de son destin, le jeune repreneur peut se sentir
incompris et esseulé. Perçue comme une chance ou comme un privilège par ses proches
et ses amis, la succession peut en réalité isoler, voire impacter l’équilibre
personnel.
Les cercles de parole
permettent à cet effet de libérer ces non-dits, de clarifier ses émotions et ce
que l’on est, et de comprendre et trouver les mots pour le dire à ses parents,
à sa famille, à son entourage. Ils offrent un espace sécurisant et confidentiel
pour partager ses peurs, ses rêves, ses échecs et ses succès. En échangeant
avec d’autres repreneurs qui vivent des expériences similaires, chacun d’entre
eux peut se délester du poids de la solitude et des sentiments mêlés qui le
traversent.
2/ Une aide à la
construction identitaire
Quelle est la part de soi quand on lie intimement son destin à celui de sa famille ? Quand parfois même
il faut « se faire un nom » alors que celui-ci appartient à l’entreprise, et est devenue une marque ?
On mésestime encore trop ce que la succession produit
d’effets sur la vie relationnelle et affective… à commencer par soi-même. Pour
le successeur, il faut naviguer et composer entre ses aspirations personnelles
et l’histoire familiale, parfois lourde d’attentes et de traditions.
Dans un cercle de
parole, les successeurs peuvent explorer ces questions sans crainte et
travailler à écrire leur histoire personnelle dans la grande histoire de leur
famille entrepreneuriale. Le CEDEF veille à préserver l’identité du successeur
et à l’encourager à construire une voie qui soit fidèle à ses désirs, loin des
injonctions implicites, du sentiment d’imposture et du besoin de prouver
quelque chose à ses parents.
3/ Un levier pour
enrichir des choix stratégiques
Dans une dynamique de
transmission familiale, il est indispensable d’évacuer les non-dits et de
libérer la parole. Si les bénéfices semblent évidents sur le plan émotionnel et
identitaire, il ne faut pas négliger le plan des affaires. Rappelons que la pérennité
de l’entreprise se joue aussi dans la succession !
Grâce aux cercles implantés au cœur des territoires et animés par des professionnels souvent issus ou engagés eux-mêmes dans une entreprise familiale, les échanges viennent directement enrichir et impacter des réflexions stratégiques. En partageant leurs expériences, les successeurs confrontent leur vision et leur ressenti à ceux des autres, bénéficiant ainsi d’autres perspectives. Cette intelligence collective permet au dirigeant successeur d’identifier des solutions innovantes et de préparer des plans d’actions pour participer à la création de valeur de l’entreprise familiale.
Les cercles CEDEF,
implantés dans des territoires de proximité, sont des espaces de
confidentialité, d’intimité, d’écoute et de soutien. Les jeunes successeurs
d’entreprises familiales peuvent déposer leur ressentis et se libérer grâce à
la parole partagée uniquement entre pairs, parole libre de toutes contraintes
de la famille, de l'entreprise, de l'environnement. Les cercles constituent
ainsi une ressource et offrent des bases saines pour une transmission réussie.