Pour
50% des entreprises, les normes de l’UE sont le moteur central de la
transformation forcée de leur supply chain.
EFESO Management Consultants publie les résultats d’une enquête menée en novembre 2024 auprès de 100 décideurs européens de la supply chain. Cette étude met en lumière les priorités et défis des entreprises industrielles engagées dans la transformation de leur supply chain.
Face aux bouleversements géopolitiques,
aux régulations croissantes et aux exigences de durabilité, plus de 7
entreprises sur 10 visent à accroître leur agilité et leur résilience. La
montée des normes européennes est perçue par plus de 50% des répondants comme
un moteur central d’une transformation forcée de leurs écosystèmes supply
chain.
Chiffres clés de
l'étude
• Impact des
régulations :
50% des entreprises identifient les régulations croissantes de l’UE comme une
force géopolitique clé influençant leur transformation.
• Résilience et agilité
: 75%
des répondants citent l’augmentation de la résilience et de l’agilité comme des
objectifs prioritaires pour les années à venir.
• Durabilité en
priorité :
65% des entreprises considèrent la réduction des émissions du Scope 3 en amont
comme le levier clé de leur transformation durable.
• Freins à la
transformation :
Des stratégies peu claires (46%), des budgets limités (46%) et des difficultés
à établir des priorités (44%) ralentissent les initiatives.
Les normes européennes
: une contrainte et une opportunité
Les nouvelles
régulations européennes ont été prépondérantes en 2024. La directive sur le
devoir de vigilance, adoptée en mai 2024, oblige ou contraint les entreprises à
renforcer leur responsabilité sociale et environnementale sur l'ensemble de
leur chaîne de valeur. Ainsi que le règlement sur les obligations vertes
européennes, entrées en vigueur en décembre 2024, introduisent de nouveaux
cadres visant à renforcer la transparence et la confiance des investisseurs,
tout en favorisant un marché compétitif des obligations vertes. Ces évolutions
réglementaires, sont identifiées par 50% des entreprises comme une force
géopolitique clé influençant leur transformation.
Lionel Bousquet,
Principal et Lead de la practice Supply Chain chez EFESO Management Consultants
France, rappelle
: « Bien que contraignantes, les régulations européennes actuelles incitent
les entreprises à adopter des pratiques plus durables et transparentes,
transformant ainsi les chaînes d’approvisionnement en vecteurs de résilience et
de compétitivité. Si ces normes visent à répondre aux défis environnementaux et
sociétaux, elles nécessitent des efforts significatifs de la part des
entreprises. Les organisations les plus résilientes sont celles qui anticipent
ces changements et investissent dans des modèles durables et flexibles. »
Des freins structurels
et organisationnels restent encore à lever
Cependant, si la dynamique de transformation des supply chains est en marche, les entreprises font encore face à de nombreux défis organisationnels. En effet, pour 46% des répondants, des stratégies commerciales peu claires, des budgets limités (46%) et des difficultés à établir des priorités
(44%) ralentissent les initiatives
de transformation.
« Les transformations réussies reposent sur une stratégie supply chain claire, alignée sur les objectifs business et favorisant la collaboration au sein de leur écosystème. Elles doivent en outre être soutenues par un investissement massif dans la digitalisation de leur chaine de valeur, qui aide à renforcer résilience et agilité, » ajoute Lionel Bousquet.