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Quelle dynamique du changement dans les TPE ?

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Observatoire mensuel de la petite entreprise FCGA - Banque Populaire

S’adapter au changement, c’est vital ! Dans un environnement en perpétuelle mutation,  les  TPE qui  ne s’adaptent  pas  disparaissent. C’est  l’une  des  multiples  causes  de défaillance bien identifiées.  Ainsi, 40% des 138 000 entreprises créées en France au 1er semestre 2010 (hors auto-entrepreneurs) n’existaient plus 5 ans après (Insee). L’enjeu économique et social est de taille…

Mais comment, sur le terrain, les commerçants, les artisans et les prestataires de services indépendants s’adaptent-ils concrètement à la nouvelle donne ? Quelle dynamique du changement caractérise ces petites entreprises ?

L’enquête menée par la FCGA s’est concentrée sur les changements intervenus au cours des 5 dernières années dans les petites entreprises du commerce, de l’artisanat et des services.


Des repreneurs expérimentés et agiles : l’expérience n’interdit pas l’esprit d’initiative 

- 71% des dirigeants de TPE questionnés sont à la tête d’une entreprise qu’ils ont reprise.
- 30,4% dirigent une structure qu’ils ont eux-mêmes créée.
- 29% exploitent leur affaire depuis plus de 20 ans et 59% depuis plus de 10 ans.

Il s’agit donc, pour la plupart d’entre elles, d’entreprises bien installées. Enfin, sur la totalité des dirigeants questionnés, la part des dirigeants de moins de 30 ans est majoritaire à 32,9%.


Beaucoup de changements côté clients, peu de nouveautés côté employés

Le contraste entre la sphère commerciale et la dimension sociale est saisissante. Parmi les changements « importants » ou « assez importants » cités par les dirigeants de petites entreprises, on retiendra ceux qui concernent l’activité même de l’entreprise, soit 32% au total, ses clients 40,9%, ou encore sa stratégie de communication 27,5%.

Si la vie économique des TPE a connu des transformations significatives au cours des 5 dernières années, on notera en revanche la grande stabilité (pas ou peu de changement dans 85% des cas en moyenne) de tous les volets liés à la dynamique sociale : management, recrutement, licenciement, rémunération…


Surtout pour s’adapter à la conjoncture et à la concurrence

Quels sont les principaux motifs qui conduisent au changement dans une TPE ? La conjoncture (45,2%) et la concurrence (32%) répondent d’abord les chefs d’entreprise questionnés. Ce qui signifie que les changements sont, la plupart du temps, induits par des facteurs extérieurs à l’entreprise.

Mais il faut noter que c’est la volonté du dirigeant et sa capacité d’anticipation qui sont à l’origine des changements dans 27,5% des cas. Deux autres facteurs relativement importants sont également cités par les entrepreneurs : les nouvelles dispositions réglementaires pour 26,2%, et les clients pour 25,4%.

Des clients enthousiastes, des salariés sceptiques et des proches incrédules…  Stop aux idées reçues ! Pour 49,1% de dirigeants de TPE,ce sont les clients qui accueillent le mieux les changements apportés à l’organisation de l’entreprise.

Politique tarifaire, stratégie commerciale, communication, gamme de produits, services… : les habitués seraient relativement compréhensifs en ce qui concerne tous ces aspects qui les affectent directement. En interne, le personnel est moins souple : seulement 35% des répondants déclarent que les salariés valideraient les changements décidés.

Enfin et contre toute attente, un quart seulement des chefs d’entreprise à la tête d’une exploitation familiale affirment que leurs décisions sont bien accueillies par leurs proches…

_____________
Avis d’expert

Alexis Govciyan, Directeur de l’Institut supérieur des métiers. « Les dirigeants de TPE sont conduits, dans un contexte de concurrence et de performance, à s’appuyer plus que jamais sur leur dynamique interne et l’implication de leurs salariés, car il est évident que le management de la ressource humaine est un élément clé du développement économique ».

www.fcga.fr


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