NAE
accompagne ses membres dans le déploiement de leur stratégie en matière de
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Dans cette optique, la filière
a interrogé ses membres afin de recenser les actions déjà mises en place et
d’éditer un guide de bonnes pratiques sur les cinq piliers de la RSE :
environnement, inclusion et diversité, sociétal, qualité de vie au travail et
stratégie.
Les industriels NAE ne
s’y trompent pas : outre l’intérêt intrinsèque que présente la démarche RSE,
elle constitue également, et de plus en plus, un atout différenciant de
sélection par les grands groupes. Par ailleurs, cette démarche est vertueuse
pour leur réputation et constitue donc un facteur d’attractivité pour les
salariés comme pour les candidats.
En termes de
méthodologie, NAE vient d’éditer un guide de bonnes pratiques portant sur les
cinq piliers fondamentaux de la RSE : Environnement, inclusion et diversité,
sociétal, qualité de vie au travail et stratégie.
Ce guide est élaboré à partir des résultats d’un questionnaire auquel près de 40% des PME/ETI de NAE ont répondu. Il montre que bon nombre de bonnes pratiques sont déjà mises en œuvre chez les industriels NAE.
Environnement
La gestion des déchets
arrive en tête des bonnes pratiques : 75% des PME/ETI interrogées ont mis en
place des actions en faveur du recyclage. Elle est suivie par les solutions de
mobilité déployées par 60% des entreprises interrogées.
32% des PME/ETI ont
recours aux énergies renouvelables, pouvant inclure l’installation de panneaux
solaires, l’achat d’électricité verte ou la participation à des projets
d’énergie renouvelable.
Encore émergente, la
biodiversité apparaît dans les préoccupations des entreprises. Les actions dans
ce domaine peuvent inclure la création d’espaces verts, l’utilisation de
pratiques agricoles durables ou encore le soutien à des initiatives de
conservation des espèces.
Un club RSE est
organisé deux fois par an par NAE où les responsables RSE des entreprises
échangent sur leurs bonnes pratiques et aident les moins avancés à s’armer.
Inclusion et diversité
La filière NAE confirme
sa mobilisation en faveur de l’orientation et de l’emploi : plus de 85%
des PME/ETI ont pris des stagiaires et 75% un alternant en 2025. L’intégration
du handicap et la féminisation des métiers sont deux autres priorités : si
35% des PME/ETI ont un référent Handicap dans leur entreprise, le recours aux
CAT / ESAT est courant. Soulignons que NAE est partenaire de l’association
Hanvol qui favorise, par la formation en alternance, l’inclusion des demandeurs
d’emploi en situation de handicap dans l’industrie aérospatiale et le transport
aérien en proposant chaque année un dispositif d’insertion.
En matière de
féminisation, on recense 33% de femmes en moyenne dans les entreprises
interrogées, ce qui est supérieur à la moyenne nationale dans l’industrie. Dans
ce domaine également, NAE est partenaire de plusieurs associations dont Face
Normandie avec son programme « Wi-Filles » pour la sensibilisation et l’acculturation
au numérique à destination des jeunes filles volontaires de 14 à 17 ans, ainsi
qu’Aérométiers et Elles bougent, toutes deux portant l’ambition de renforcer la
mixité dans les entreprises des secteurs industriels et technologiques, dont
l’aéronautique, l’aérien et l’aéroportuaire.
Les mesures pour le
recrutement ou le maintien en emploi des seniors sont pratiquées par 25% des
PME/ETI. Cela inclut des mesures telles que la formation continue,
l’aménagement des postes de travail et des politiques de recrutement non
discriminatoires.
Qualité de vie au
travail
Le pouvoir d’achat et
l’épargne salariale sont les principales mesures mises en place, devant le
télétravail (31% des effectifs d’une PME en moyenne sont concernés). Notons que
les entreprises accordent une importance croissante au recueil de satisfaction
de leurs salariés : 54% ont mené une enquête et 36% ont mis en place une boite
à idées.
Sociétal
Dans un souci
d’attractivité, les PME/ETI développent leur communication vers le grand public
: 44% des PME/ETI de la filière ont des ambassadeurs métiers ou ont fait des
interventions dans les établissements scolaires. NAE a créé un dispositif
d’ambassadeurs Métiers qui réunit des acteurs actifs ou nouvellement retraités
pour accompagner NAE sur des missions d’orientation ou d’attractivité.
L’engagement
communautaire concrétise pour 58% des entreprises interrogées la volonté de
contribuer au développement et au bien-être de la vie locale.
Cela peut inclure des
initiatives telles que le développement de programmes de bénévolat pour les
employés, le soutien financier ou en nature à des œuvres caritatives locales,
la participation à des projets de développement communautaire ou encore l’amélioration
des infrastructures locales.
Stratégie
Près de 50% des PME/ETI
ont une stratégie RSE qui se concrétise par l’obtention d’un Label RSE ou autre
évaluation.
La lutte contre le
harcèlement est un engagement fort : 74% des PME/ETI ont une politique contre
le harcèlement et 26% réalisent une sensibilisation annuelle.
Enfin, la part d’achats
responsables est évaluée pour 15% des PME/ETI de la filière : 67% d’entre elles
ont une charte éthique ou une politique d’achat responsable.
« Nous sommes fiers des chiffres encourageants de nos PME/ETI en matière de RSE. Notre guide de bonnes pratiques va les aider à aller encore plus loin dans cette démarche aux impacts vertueux en matière environnementale, sociétale, éthique, financière et commerciale », souligne Philippe Eudeline, Président de NAE.