Sous la pression de la
rentrée, un sujet reste encore trop souvent tabou : la santé mentale des cadres
et dirigeants.
La santé mentale a été désignée Grande cause nationale pour 2025 par le gouvernement, avec des mesures de sensibilisation, prévention et prise en charge priorisées dans les politiques publiques.
Les perspectives économiques mondiales sont fragilisées, avec un risque de récession (croissance mondiale potentiellement sous les 2% selon le FMI – juin 2025).
En France, les dirigeants évoluent dans un climat
marqué par de fortes incertitudes fiscales et budgétaires : réformes en cours,
tensions sur les finances publiques, anticipation de mesures restrictives.
Un constat alarmant
chez les dirigeants avec des chiffres qui parlent d’eux-mêmes.
• 82% des dirigeants
(TPE/PME/ETI) souffrent d’au moins un trouble physique ou psychologique, en hausse de +11
points en un an, et +23 points depuis 2021 (Bpifrance - juin 2025).
• 32% se disent en
mauvaise santé psychologique, mais seulement 25% osent le verbaliser.
• 75% ressentent du
stress au moins une fois par semaine, 36% chaque jour (Institut Choiseul 2025).
• Pour les dirigeants d’organisations à impact, le mal-être est encore plus accentué :
40%
déclarent ne pas être en bonne santé mentale, contre 24% dans les
structures classiques (Ticket for Change x emlyon - avril 2025).
Pourquoi ce mal-être ?
• Pression externe
accrue : incertitudes géopolitiques, inflation persistante, instabilité des
politiques fiscales.
• Surcharge mentale et
isolement décisionnel : pilotage en contexte de crise, solitude du pouvoir,
absence de soutien psychologique formel.
• Normes sociales
rigides : 42% des salariés seulement se sentent à l’aise pour parler de leur
mal-être ; les dirigeants encore moins.
Ce que Hello Masters
observe au quotidien
Hello Masters,
structure dédiée à l’accompagnement stratégique des cadres, constate une
explosion des signaux faibles chez ses clients dirigeants :
• Épuisement émotionnel
dissimulé derrière une posture performante
• Perte de sens
habillée en “envie de challenge”
• Tensions internes
dues aux injonctions contradictoires : diriger, incarner, transformer.
• La majorité de ceux
qui sollicitent Hello Masters ne cherchent pas un nouveau poste : ils veulent
être reconnus pour ce qu’ils sont, pas seulement pour ce qu’ils produisent.
Burn-out sous contrôle,
fatigue décisionnelle chronique, isolement managérial : derrière les titres et
responsabilités, beaucoup n’en peuvent plus de porter seuls la complexité.
La vulnérabilité managériale n’est plus une faiblesse : c’est la prochaine révolution des organisations.