Extrait de l'étude « Boardroom Navigator - Les objectifs du Comité de Direction pour 2035 », menée par Robert Half auprès de 400 dirigeants européens et 100 investisseurs.
Un éclairage sans
concession sur la transformation des CODIRs, à la croisée de la révolution
numérique, du leadership humain et des enjeux de résilience.
5 grands enseignements
clés pour la décennie à venir
1. Double transformation obligatoire : tech + talents
• 84% des dirigeants
estiment que la maîtrise de l’IA sera la compétence clé d’ici 2035.
• 60% placent la
transformation des équipes au cœur de la stratégie de performance.
2. Prise de décision : ni 100 % IA, ni 100 % intuition
• 49% des CODIR misent
sur un modèle hybride : données + discernement humain
• Seuls 10% estiment
que l’IA prendra le contrôle total des décisions stratégiques.
3. Les nouvelles cartes du pouvoir en entreprise
• Les rôles les plus
stratégiques d’ici 2035 :
- Directeur de la Transformation,
- Directeur de l’IA et des Données,
- Responsable de la Succession ou du Développement des
Talents.
• Communication, RH,
RSE et cybersécurité deviennent des postes clés en CODIR.
4. Les nouveaux styles de leadership
• 3 styles de
leadership domineront :
- Transformationnel (inspirer le changement),
- Fondé sur les données (décider avec précision),
- Agile (s’adapter vite, collaborer mieux).
• Résilience,
storytelling, intelligence émotionnelle et communication deviennent aussi
stratégiques que la stratégie elle-même.
5. Diriger dans l’incertitude géopolitique
• L’instabilité
mondiale, les conflits et l’imprévisibilité réglementaire imposent aux CODIR de
renforcer leur agilité et leur planification.
• L’enjeu n’est plus seulement de transformer l’entreprise, mais de la rendre capable de traverser les crises à répétition.