Les prochaines sessions du programme eSCalade débuteront en janvier 2026.
France Supply Chain by Aslog, association professionnelle dynamique et influente, continue d’impulser une dynamique de transformation avec eSCalade, son programme innovant d’accompagnement à la montée en puissance des entreprises industrielles.
Pensé
pour les PME en pleine phase de changement d’échelle, eSCalade combine
formation, accompagnement personnalisé et intelligence collective, pour
permettre en six mois de formaliser une feuille de route opérationnelle adaptée
à chaque structure.
Yann de Feraudy,
Président de France Supply Chain, rappelle : « Avec eSCalade,
nous avons voulu créer un véritable accélérateur de maturité Supply Chain pour
les PME industrielles. Ce programme répond à un besoin crucial : structurer
leur croissance de manière pérenne et compétitive. »
Un objectif clair :
structurer la Supply Chain comme levier stratégique de croissance
Cinq PME témoignent aujourd’hui des bénéfices concrets de leur participation. Qu’elles évoluent dans l’agroalimentaire, l’industrie ou les technologies de pointe, elles partagent un même constat : structurer sa Supply Chain est un passage obligé pour accélérer durablement.
« Le programme donne
une véritable colonne vertébrale à notre démarche logistique. On identifie les
bons sujets et surtout, on sait comment les traiter jusqu’au bout. » Guillaume Degetz,
Responsable Logistique, Océane SCA.
Un programme exigeant,
pensé pour les entreprises prêtes à franchir un cap
Les participants soulignent que l’efficacité du programme repose sur un prérequis essentiel : être déjà engagé dans une réflexion structurée sur ses flux, ses outils et ses ambitions logistiques. « Il faut un projet clair et un réel soutien de la direction. Sinon, ce n’est pas le bon moment. » Benoît Maisonhaute, Directeur de la logistique, Bony SA
Une montée en
compétence… et en perspective
Au-delà des outils, les
participants mettent en avant la prise de recul permise par le programme. La
diversité des secteurs représentés est un véritable atout : elle favorise
l'échange d'expériences et l'ouverture à d'autres problématiques que celles rencontrées
au quotidien.
« Même quand on est
habitué aux audits sectoriels, le fait d'écouter d'autres secteurs nous permet
de nous remettre en question. Les problématiques sont souvent similaires, peu
importe le domaine »,
observe Benjamin Fauter, Responsable ordonnancement Logistique chez Gris
Group.
Des prérequis pour
réussir le programme
Les participants
s'accordent sur plusieurs facteurs clés de succès : disposer d'une certaine
maturité digitale (solution MRP et ERP), entrer dans le programme avec un
projet concret, et aligner en amont les attentes internes via un diagnostic de
maturité ou un questionnaire préparatoire.
« Un simple fichier
Excel pour piloter les besoins ne suffit plus. Il faut des outils robustes pour
passer à l'échelle »,
explique David Grosclaude, Supply Chain Manager chez Cailabs, qui voit
dans le programme un atout pour les start-ups en phase d'industrialisation.
eSCalade : un
catalyseur de structuration et de vision
Pour ces cinq
entreprises, eSCalade a été bien plus qu’un accompagnement : un accélérateur
stratégique, un tremplin vers une Supply Chain performante, alignée avec leurs
ambitions de croissance.
« C'est un bon point
d'entrée pour clarifier sa vision et ses priorités. On en ressort avec une
feuille de route solide et adaptée », conclut Myriam Bizouard, Directrice Supply
Chain chez Carniato.
Prochaines sessions
eSCalade
Les prochaines sessions du programme débuteront en janvier 2026. Le nombre de places est volontairement limité pour garantir un accompagnement personnalisé à chaque entreprise.