Fort de son expertise en ingénierie industrielle,
Ingérop a développé Ingér’Up, un dispositif permettant de transformer
l’innovation en réalité industrielle.
Inédite en son genre,
Ingér’Up propose un accompagnement complet pour les startups dans leur
stratégie d’industrialisation, de la faisabilité à la livraison clé en main
d’une usine. Cette nouvelle offre, qui s’inscrit pleinement dans la Vision 2027
du groupe, réaffirme la volonté d’Ingérop d’élargir sa gamme de services à des
prestations de conseil de très haut niveau et confirme son positionnement en
tant qu’acteur de référence au service de la réindustrialisation de la France.
Yves Metz, Président
d’Ingérop souligne :
« Chez Ingérop, nous avons toujours été convaincus que l’ingénierie doit
être plus que du conseil technique et doit se mettre au service de notre
société. Cela est encore plus vrai aujourd’hui face aux nombreux défis à
surmonter, dont celui de la réindustrialisation de notre pays. Parce que les
startups ont vocation à former le futur tissu industriel français, contribuer,
grâce à nos différentes expertises, à réussir la transformation de leur phase
de R&D à celle de la production voire de la production de masse est une
véritable fierté pour notre groupe. »
Une réponse à un
constat saisissant : un manque d’accompagnement spécifique aux startups à
vocation industrielle sur le volet technique
Stéphane Cazin, en
charge du développement d’Ingér’Up chez Ingérop explique : « En France, il existe
une multitude de très bons dispositifs de soutien aux startups. La grande
majorité d’entre eux répond davantage à des enjeux business et stratégiques.
Quid de l’après ? Pour leur passage à l’industrialisation, c’est-à-dire de l’état
de la R&D à l’usine de production, ces startups ont besoin de compétences
techniques leur permettant de concevoir leur site de production mais aussi de
réussir leur dossier à destination de potentiels investisseurs en y incluant
tout ce qu’un site industriel doit intégrer : sélection du foncier idéal,
infrastructures adaptées à l’ensemble de leur chaîne de production et à
l’accueil de salariés tant en termes de répartition des surfaces, que de choix
des équipements et des utilités, tout en respectant les différentes
réglementations et le code du travail. »
Ce constat a été
effectué directement au travers de différentes sollicitations de startups
industrielles, puis confirmé par le cabinet de conseil en innovation Startup
the F UP, qu’Ingérop a mandaté pour réaliser une enquête-marché et qui l’a
accompagné dans sa compréhension des enjeux liés aux startups.
L’offre formalisée
Ingér’Up a ainsi pu voir le jour et les équipes ont officiellement commencé à
accompagner des startups industrielles dès 2024.
Ingér’Up, un dispositif
complet pour permettre aux startups de réussir leur usine et propulser leurs
projets industriels
Avec une équipe
d’ingénieurs dédiés à chaque startup, Ingér’Up répond aux différents besoins
d’industrialisation en fonction de l’étape de celle-ci.
- VC Ready - du
prototype à la levée de fonds
VC Ready est un
programme de 8 semaines d'accompagnement personnalisé au quotidien visant à
permettre à la startup de cadrer ses besoins en process pour définir son
infrastructure (grandes orientations process, choix des technologies,
prédimensionnement des équipements et des utilités) et identifier le foncier
qui répondra le mieux à celle-ci. Au terme de ces 8 semaines, la startup
dispose de tous les éléments pour aborder sa levée de fonds de manière optimale
et peut ainsi présenter aux investisseurs une esquisse de l’usine, une maîtrise
technique, un cadre budgétaire et un planning de travaux. Ce niveau
d’information et de projection, à la fois suffisamment détaillé mais par
ailleurs global, permet de lever le juste montant, évitant ainsi à la startup
de diluer des parts de capital avec une demande de montant trop élevé ou voir
son projet d’industrialisation échouer en raison d’une somme trop faible.
- Road to 1st Factory -
de la levée de fonds à la première usine
Pour cette deuxième
phase du processus d'industrialisation, être accompagné par des experts
techniques est indispensable face aux nombreuses difficultés rencontrées :
nécessité d’être poussé dans ses retranchements pour améliorer le projet
initial ; conception du projet final en fonction des process, des
infrastructures, des facteurs déterminants, du calendrier, des coûts, des
stratégies d'achats, du pilotage ou encore de la conformité aux différentes
réglementations ; préparation à la construction de l'usine avec une stratégie
d'achat pour ses machines ; exécution du plan de construction (étude, gestion
des plannings, suivi de chantier, suivi des coûts, implantation des équipements
et machines, réception du chantier). Ingérop est ainsi aux côtés de la startup
jusqu'à la prise en main finale du site, ce qui inclut l'accompagnement à la
compréhension du fonctionnement de l’usine.
- Scale - du site
pilote au déploiement à large échelle
Cette troisième phase
vise à accompagner ces nouvelles PME industrielles dans l’optimisation de leurs
processus industriels et la réplication de leur modèle en vue de leur passage à
l’échelle et donc d’une production de masse.
« Notre fort maillage
territorial et notre savoir-faire en matière de gestion des flux, architecture
industrielle, intégration des process mais aussi de construction ou
requalification de bâtiment alliés à notre maîtrise de l’écosystème startups et
à notre capacité à nous adapter à leurs enjeux, font d’Ingérop un partenaire de
confiance, de proximité et de long terme pour toutes les startups industrielles
partout en France »,
ajoute Stéphane Cazin.
Des premiers passages à
l’industrialisation réussis qui confirment la proposition de valeur d’Ingér’up
Parmi ses premières
références d’accompagnement à l’industrialisation, Ingérop compte les startups
suivantes :
FertigHy (production d’engrais à faible teneur en carbone), Healshape
(impression 3D au service de la médecine régénérative), Lactips
(production du premier polymère sans plastique et 100% biodégradable), Automotive
Cells Company (production de batteries pour véhicules électriques), Verkor
(production de batteries bas-carbone) ou encore Voltr (reconditionnement
et remanufacturage de batteries lithium).
James Taylor,
co-fondateur de Capillum, l’une des autres jeunes pousses déjà accompagnées par
Ingérop témoigne :
« Nous développons une filière de recyclage des cheveux, de leur collecte à
leur transformation en solutions écologiques ou au bénéfice de la santé.
Ingér'Up nous a apporté son expertise technique pour accompagner notre
changement d'échelle et réussir notre implantation sur site industriel. La
proximité du responsable projet Ingér'Up et la relation à la fois fluide et
humaine instaurée nous ont été très bénéfiques et confortables pour avancer
dans la bonne réalisation de notre projet. Dans une phase aussi décisive
d’hyper-croissance pendant laquelle nous devons rassurer les investisseurs,
l'appui d'Ingér'Up a été d'une aide précieuse pour notre industrialisation et
nous ne pouvons que le recommander à d'autres entreprises en forte accélération
».